崗位分析實(shí)操技巧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	葛軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-15 16:59:51

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源部相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程收益 使參加培訓(xùn)者能夠根據(jù)所學(xué)，在實(shí)際工作中能夠獨(dú)立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。 課程特色 1.打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于學(xué)員培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。 2.以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。

課程內(nèi)容

（一）什么是崗位分析

1．崗位分析的概念

2．如何理解崗位分析

（二）崗位分析在人力資源管理中的作用

1．員工招聘的依據(jù)

2．員工培訓(xùn)的依據(jù)

3．績效考核的依據(jù)

4．崗位評價(jià)的依據(jù)

（三）職位分析的不同導(dǎo)向

1．以工作職責(zé)為導(dǎo)向的職位分析

2．以甑選為導(dǎo)向的職位分析

3．以培訓(xùn)開發(fā)為導(dǎo)向的職位分析

4．以考核為導(dǎo)向的職位分析

5．以薪酬為導(dǎo)向的職位分析

（四）崗位分析的工作步驟

1.準(zhǔn)備階段

2.實(shí)施階段

3.描述階段

4.應(yīng)用階段

（五）崗位分析的信息內(nèi)容

1．崗位分析的內(nèi)容

᠄
; 案例分析：某公司的崗位分析調(diào)研

2．以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析

3．以薪酬為導(dǎo)向的崗位分析

᠄
; 案例分析：信洋培訓(xùn)專員崗位的職責(zé)分析

（六）崗位分析的方法

1．調(diào)查問卷法

2．訪談法

3．觀察法

᠄
; 案例分析: 某操作崗位的職位分析

4．工作日志法

᠄
; 案例分析:某員工工作日志

（七）編寫崗位說明書

᠄
; 案例分析：人力行政部經(jīng)理的崗位說明書

（八）崗位說明書（模板）

1．崗位人員任職資格要求

2．崗位人員培訓(xùn)

3．崗位工作考核

4．崗位價(jià)值評估

（九）崗位說明書整理歸檔

᠄
; 案例分析：萬家公司的工作分析

師資力量

備注信息

葛軍老師簡介 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；青島遠(yuǎn)達(dá)方略管理顧問工作室首席培訓(xùn)師、咨詢顧問；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問；盛世影響力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(EAP)簽約講師；福步大講堂簽約講師；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。 曾先后在世界500強(qiáng)、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為