招聘甄選與人才選拔

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	葛軍
審核時間：	我要報名2011-02-15 17:06:39

　　

學習對象

企業(yè)高層、中層、基層及人力資源管理相關(guān)人員

課程目標

課程收益 招聘是人力資源管理的起點，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。 通過本課程您將收獲： 掌握招聘活動的操作流程及操作技巧，提高專業(yè)技術(shù)水平； 掌握面試與選拔的種種實用技巧，為崗位選擇適合的人才； 提高招聘效率，提升入職人員的人才質(zhì)量。 課程特色 1.打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于學員培訓(xùn)后實操，將所學轉(zhuǎn)化到工作中。 2.以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。

課程內(nèi)容

（一）崗位人員需求分析

1．年度各部門崗位人才需求調(diào)研

2．編制年度人才需求計劃表

3．月度部門人才需求（增補）申請

（二）制定人員招聘計劃

1.年度招聘計劃的內(nèi)容及樣式

2.具體招聘活動計劃及樣式

（三）招聘渠道的選擇

1.招聘渠道選擇的類別及特點

2.根據(jù)招聘人才特點選擇不同招聘渠道

3.招聘渠道選擇的工作步驟

（四）招聘活動的組織實施

不同招聘渠道組織實施招聘活動的注意事項

（五）人員簡歷的篩選

簡歷的篩選方法

（六）人員選拔

1.人員選拔的方法

2.用人才素質(zhì)測評方法選擇人才

3.用筆試方法選擇人才

4.用面試的方法選擇人才

5.用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方法選擇人才

（七）員工錄用

1.錄用決策的方法

2.通知被錄用人員上崗

（八）招聘效果的評估

1.對招聘成本的評估

2.對被錄用人員的評估

᠄
; 作業(yè)：應(yīng)用所學結(jié)合案例制定人才招聘方案

師資力量

備注信息

葛軍老師簡介 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認證培訓(xùn)講師；青島遠達方略管理顧問工作室首席培訓(xùn)師、咨詢顧問；通標標準技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問；盛世影響力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(EAP)簽約講師；福步大講堂簽約講師；北京大學EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。 曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為