職業(yè)生涯規(guī)劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	葛軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-16 16:48:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層、中層、基層管理者及人力資源相關(guān)工作人員

課程目標(biāo)

課程收益 本課程將使受訓(xùn)者掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和方法，提升企業(yè)人力資源管理的育人水平。 課程特色 1.打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于學(xué)員培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。 2.以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。

課程內(nèi)容

（一）規(guī)劃未來(lái)

1.分析自我

1）職業(yè)生涯規(guī)劃的含義

2）職業(yè)年齡段的特點(diǎn)

3）職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則

4）性格與職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試

5）興趣、能力與職業(yè)傾向性測(cè)試

6）員工的能力開(kāi)發(fā)

2.確定目標(biāo)

1）人的需求

2）目標(biāo)的威力

3）目標(biāo)的確定原則

3.規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

1）以個(gè)人為主體的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

᠄
; 案例分析：S先生愿望的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

2）以組織為主體的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

᠄
; 案例分析：某商業(yè)銀行的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

4.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

1）將大目標(biāo)分解，直到每天的目標(biāo)

2）清晨6問(wèn)

3）靜夜六思

5.習(xí)慣的力量

習(xí)慣的形成大致分三個(gè)階段

1）第一階段：1—7天左右

2）第二階段：7—21天左右

3）第三階段：21---9
天左右

（二）有效的時(shí)間管理

1．時(shí)間損失分析

1）時(shí)間損失分析（1）

2）時(shí)間損失分析（2）

᠄
; 案例分析：任經(jīng)理的煩惱

分組討論

2．工作任務(wù)的時(shí)間安排步驟

1）列出任務(wù)

2）決定優(yōu)先和委派

3）確定完成任務(wù)的排列順序

4）任務(wù)的具體時(shí)間段安排

5）任務(wù)完成情況檢查

6）按照以上步驟去做，堅(jiān)持1個(gè)月后，你的日常時(shí)間管理能力會(huì)有很大的改進(jìn)。

案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理的一天

師資力量

備注信息

葛軍老師簡(jiǎn)介 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；青島遠(yuǎn)達(dá)方略管理顧問(wèn)工作室首席培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)；盛世影響力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(EAP)簽約講師；福步大講堂簽約講師；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。 曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為