資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李新章
審核時間：	我要報名2011-04-26 14:39:57

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程適用于成長性企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)方式： 整合模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)分析、學(xué)員分享、現(xiàn)場資源整合、訓(xùn)后跟蹤計劃

課程內(nèi)容

一、企業(yè)家成功理念

老板要會看大勢

全局觀念

老板思維

做事三原則

合作共贏

二、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景

企業(yè)發(fā)展階段分析

企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析

企業(yè)未來十年目標(biāo)和愿景

價值觀分析

學(xué)員企業(yè)核心價值觀梳理

三、行業(yè)價值鏈分析

價值鏈模型

價值鏈分析案例

學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析

學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價值鏈分析

四、企業(yè)核心競爭力分析

什么是核心競爭力

企業(yè)核心競爭力分析 如何培育企業(yè)核心競爭力

五、商業(yè)模式與盈利模式

六要素商業(yè)模式模型

麥當(dāng)勞、百麗賺錢的本質(zhì)

如何找到市場核心需求

如何找到關(guān)鍵能力

中國市場十種推薦盈利模式

商業(yè)模式的重構(gòu)方法

如家、居泰隆公司案例

學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討

六、怎樣進(jìn)行資源整合

SWOT資源整合模型

企業(yè)資源整合的類型

資源整合案例分析

分眾、神州泰岳公司案例

如何整合核心人才

如何整合硬資源

如何整合軟資源

學(xué)員企業(yè)資源整合思路研討

訓(xùn)后跟蹤計劃

師資力量

備注信息

培訓(xùn)師介紹 李新章 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 中國成長性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 中國人民大學(xué)特聘教授 中國人民大學(xué)工商管理碩士 中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長 中國人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家 北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問 看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人 SWOT資源整合模型研發(fā)人 多家企業(yè)管理顧問 主編出版： 《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》（1-2輯） 李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā)，親自從公安部申請領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。 李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從