從專業(yè)人才到管理高手

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鮑英凱
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-25 10:44:40

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

通過案例、實(shí)戰(zhàn)模擬等生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，系統(tǒng)講授管理者需要具備的各項(xiàng)基本管理技能。從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化從而達(dá)成提升公司整體運(yùn)營能力、增強(qiáng)市場競爭力的目的。

課程內(nèi)容

四、《從專業(yè)人才到管理高手》培訓(xùn)提綱：


第一篇 專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？

第一章：專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱

心有余---我想成為管理人員

力不足---管理失敗的根源

第二章：化蛹成蝶----及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換

測試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？

專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別

明確工作職責(zé)和所代表的角色

內(nèi)外兼修為管理


第二篇 管理高手要養(yǎng)成的六個(gè)好習(xí)慣

第三章：管理高手的好習(xí)慣之一----專注成果

測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？

管理高手更追求成果的樂趣

轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)---做到專注成果

第四章：管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖

測試：你看到了什么？

眼觀大圖的好處

做一只翱翔的鷹---眼觀大圖

第五章：管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事

測試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎？

時(shí)間管理的重要性

如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng)

第六章：管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢

測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？

別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛

用人所長，容人所短

第七章：管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益

測試：你是個(gè)民主的管理者嗎？

了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的幾種模式

如何使團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)最大化

第八章：管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任

測試：你是個(gè)令下屬信任的上司嗎？

信任---團(tuán)隊(duì)成功的基石

如何建立團(tuán)隊(duì)信任


第三篇 部門經(jīng)理的四項(xiàng)基本功

第九章：四項(xiàng)基本功之一---制定計(jì)劃

測試：你善于做計(jì)劃嗎？

計(jì)劃的種類與特點(diǎn)

有效計(jì)劃的三要素

如何制訂一個(gè)有效的計(jì)劃

第十章：四項(xiàng)基本功之二---組織分配

測試：你會(huì)怎樣組建團(tuán)隊(duì)與分派工作

組織架構(gòu)的設(shè)置原理與常見的設(shè)置方法

如何分配工作

第十一章：四項(xiàng)基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)

測試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的七大絕招

情景領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第十二章：四項(xiàng)基本功之四---有效控制

測試：你會(huì)怎樣控制工作的進(jìn)展

如何控制工作進(jìn)展

有效控制的四條黃金定律

有效控制的五大工具

師資力量

備注信息