人才的識(shí)別與培養(yǎng)——兼談如何成為卓越的管理者

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	余建國(guó)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-11 15:14:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、所有管理人員、所有人力資源專業(yè)人員，是以上所有人員最有價(jià)值的核心培訓(xùn)課程之一。

課程目標(biāo)

1、 讓學(xué)員系統(tǒng)掌握人才識(shí)別與培養(yǎng)的有效方法，并掌握一個(gè)非常實(shí)用的勝任力模型； 2、 讓學(xué)員學(xué)會(huì)自我診斷與自我發(fā)展； 3、 讓學(xué)員了解企業(yè)人才管理和人才戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵。

課程內(nèi)容

人才的識(shí)別與培養(yǎng)

——兼談如何成為卓越的管理者

課程大綱

一、 績(jī)效因素與高績(jī)效人才特征

1、 績(jī)效因素分析

2、 一個(gè)實(shí)用的勝任力模型（重點(diǎn)）

3、 課堂練習(xí)：實(shí)際崗位高績(jī)效人才特征分析（重點(diǎn)）

4、 勝任力模型有關(guān)知識(shí)

5、 才能詞典

6、 人格心理學(xué)家的觀點(diǎn)

7、 職業(yè)性向與職業(yè)發(fā)展理論

8、 發(fā)展心理學(xué)家的觀點(diǎn)

9、 以上觀點(diǎn)的比較與分析

二、 了解候選人的方法

1、 賽馬法

2、 工作樣本測(cè)驗(yàn)

3、 評(píng)估中心

4、 基于勝任力模型的目標(biāo)行為事例面試法（重點(diǎn)）

5、 常用面試問題

6、 課堂練習(xí)（次重點(diǎn)）

7、 簡(jiǎn)歷分析

8、 背景調(diào)查

9、 紙筆測(cè)驗(yàn)

1
、 筆跡分析

11、 甄選體系設(shè)計(jì)（次重點(diǎn)）

12、 基于勝任力模型的綜合人力資源管理體系簡(jiǎn)介

三、 人事決策

1、 決策原則與目標(biāo)

2、 人事決策流程

3、 人才甄選思想

4、 人事決策注意事項(xiàng)

四、 人才培養(yǎng)

1、 人才培養(yǎng)的方法與體系

2、 卓越經(jīng)理的成長(zhǎng)（學(xué)員為直線管理人員時(shí)重點(diǎn)）

3、 課堂練習(xí)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)自我對(duì)照式研討

4、 企業(yè)家的成長(zhǎng)

5、 伯樂的成長(zhǎng)

五、 人才戰(zhàn)略及其它

1、 人才戰(zhàn)略

2、 差異化薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略

3、 優(yōu)秀人才的招聘策略

4、 參考書籍

（具體內(nèi)容可根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行調(diào)整）

師資力量

備注信息