研發(fā)人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
審核時間：	我要報名2011-08-06 10:03:21

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點出發(fā)，講授如何針對研發(fā)人員設(shè)計科學(xué)、合理的人力資源管理體系，并以大量實例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗。

課程內(nèi)容

研發(fā)人力資源管理

培訓(xùn)時間：14小時



【課程收益】

了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點

了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式（IPD）

了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式

掌握如何招聘選拔研發(fā)人員

掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系

掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案

掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系

掌握如何設(shè)計研發(fā)的培訓(xùn)體系

學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗


【適用對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員


【課程大綱】

單元一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式

1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

4. 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹


單元二、研發(fā)人員及文化

1. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型

2. 研發(fā)人員的個性特點

3. 企業(yè)文化介紹

4. 核心價值觀及管理原則

5. 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊的核心價值觀及管理原則


單元三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式

1. 人力資源管理的價值鏈

2. 人力資源管理大廈

3. 研發(fā)人力資源管理的3P模式

4. 研發(fā)人力資源管理的策略及政策


單元四、研發(fā)職位體系

1. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

2. 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理

3. 研發(fā)職位設(shè)計及梳理

4. 業(yè)界最佳的職位評估方法及工具

5. 小組演練：研發(fā)職位的評估


單元五、研發(fā)人員的薪酬設(shè)計

1. 研發(fā)人員的薪酬策略

2. 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)

3. 研發(fā)人員的工資制度

4. 研發(fā)人員浮動薪酬的設(shè)計

5. 研發(fā)項目獎

6. 項目獎的利弊分析

7. 研發(fā)人員的中長期激勵機制

8. 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較


單元六、研發(fā)人員的招聘管理

1. 研發(fā)人員的招聘渠道管理

2. 研發(fā)人員的招聘程序

3. 基于素質(zhì)模型的行為面試法

4. 角色扮演：研發(fā)人員的面試


單元七、研發(fā)人員的任職資格管理

1. 研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）

2. 研發(fā)人員的選拔程序

3. 研發(fā)人員的任職資格體系

4. 任職資格認(rèn)證程序

5. 案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系


單元八、研發(fā)人員的培訓(xùn)體系

1. 研發(fā)組織能力分析

2. 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計

3. 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理

4. 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制

5. 小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計


單元九、研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計

1. KPI設(shè)計方法比較

2. 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計方法

3. 研發(fā)部門KPI設(shè)計

4. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊KPI設(shè)計

5. 不同職位族的KPI設(shè)計

6. 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計


單元十、研發(fā)績效管理體系

1. 績效與績效管理

2. 研發(fā)績效的內(nèi)涵

3. 績效管理的目的

4. 研發(fā)部門績效管理流程

5. 研發(fā)人員績效管理制度

6. 研發(fā)人員的績效面談技巧

7. 小組討論：如何解決研發(fā)績效管理方面的問題

師資力量

備注信息

【講師介紹】 胡紅衛(wèi) 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 國內(nèi)知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家 原華為公司高級副總裁 深圳市管理咨詢協(xié)會副會長 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物” 2005年被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家” 被譽為“中國IPD咨詢及培訓(xùn)第一人” ◆ 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及八年管理咨詢經(jīng)驗。曾全程參與國家第一代錄像機開發(fā)工作，后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年，期間擔(dān)任