項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-08 13:29:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2. 提高相關(guān)管理能力 3. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力 4. 減少項(xiàng)目成本

課程內(nèi)容

課程背景：

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用。怎樣制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，怎樣制定項(xiàng)目的流程和計(jì)劃控制。

作為傳輸知識(shí)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。

課程收益：

1. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用

2. 提高相關(guān)管理能力

3. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力

4. 減少項(xiàng)目成本


課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

課程大綱：

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、 什么是項(xiàng)目？

2、 什么是項(xiàng)目管理？

 干系人

 項(xiàng)目管理的目標(biāo)

 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容

 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程

 組織結(jié)構(gòu)

 項(xiàng)目經(jīng)理

第二章 項(xiàng)目整體管理

1、 項(xiàng)目啟動(dòng)

2、 項(xiàng)目計(jì)劃

3、 項(xiàng)目實(shí)施

4、 項(xiàng)目控制

5、 項(xiàng)目收尾

第三章 項(xiàng)目范圍管理

1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2、 范圍核實(shí)

3、 范圍變更控制

案例研討

第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系

2、 活動(dòng)工期的估計(jì)

3、 壓縮工期的方法

4、 進(jìn)度計(jì)劃編制

案例研討

第五章 項(xiàng)目成本管理

1、 成本的分類

2、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估

案例研討

第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、 質(zhì)量的定義

2、 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)

3、 質(zhì)量責(zé)任表

4、 質(zhì)量改進(jìn)

5、 預(yù)防勝于檢查

案例研討

第七章 項(xiàng)目人力資源管理

1、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)

2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)

3、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

4、 項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能

5、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6、 如何激勵(lì)隊(duì)員

案例研討

第八章 項(xiàng)目溝通管理

1、 溝通管理的重要性

2、 項(xiàng)目溝通的要求

3、 溝通中的過(guò)濾與障礙

4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因

5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

6、 溝通管理計(jì)劃

7、 有效溝通的方式

8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

案例研討

第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

5、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討

第十章 總結(jié)和答疑

師資力量

備注信息

主講專家 黃飛宏 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 國(guó)內(nèi)頂尖的項(xiàng)目管理咨詢專家，世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、清華大學(xué)特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練，國(guó)內(nèi)頂級(jí)的產(chǎn)品管理專家。 黃飛宏老師曾任某高新科技企業(yè)產(chǎn)品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問(wèn)。黃老師曾任某高新科技企業(yè)產(chǎn)品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問(wèn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IB