全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	趙磊
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-26 15:48:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

幫助建立良好的薪酬體系，學(xué)習(xí)薪酬體系規(guī)劃的方式方法

課程內(nèi)容

《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃》


第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；

2、薪酬包括的內(nèi)容；

3、薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類(lèi)和作用；

4、財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系；

5、福利體系的構(gòu)成

第二單元：職位分析

1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；

2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程；

3、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；

4、職位分析的目的；

5、職位分析的因素；

6、職位分析流程；

第三單元：職位評(píng)價(jià)

一、職位評(píng)價(jià)概述

1、職位評(píng)價(jià)的目的

2、職位評(píng)價(jià)的內(nèi)容

3、職位評(píng)價(jià)的要素選擇

4、職位評(píng)價(jià)的原則

二、職位評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施

1、職位評(píng)價(jià)的方法

2、職位評(píng)價(jià)的各種方法比較

3、傳統(tǒng)職位評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析

第四單元：薪酬設(shè)計(jì)

一、薪酬戰(zhàn)略

1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、薪酬體系評(píng)價(jià)的四個(gè)基本要素

3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

二、3P薪酬設(shè)計(jì)

1、基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系

2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)

三、全面薪酬體系設(shè)計(jì)

1、工資曲線(xiàn)、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧

2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)

3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)

4、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用

5、四種長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇

師資力量

備注信息

趙　磊 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，資深人力資源顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師，曾服務(wù)于某著名咨詢(xún)公司多年，國(guó)際某著名培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師，并應(yīng)邀北京大學(xué)和清華大學(xué) MBA 總裁研修班和青島大學(xué)海爾研究中心進(jìn)行講學(xué)。趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理，大型中外合資企業(yè)人事副總，某大型電信公司人事總監(jiān)等職，積累了極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前趙磊先生主持的咨詢(xún)項(xiàng)目超過(guò) 40 家，親自/參與調(diào)研的企業(yè)超過(guò)百家。應(yīng)邀在相關(guān)專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)文章近二十多篇，部分文章獲得首屆企業(yè)管理案例競(jìng)賽的銀獎(jiǎng)，相關(guān)的研究案例論文已被收錄入清華