工作計劃制定與實踐管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鄧博
審核時間：	我要報名2011-09-26 16:27:34

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

掌握計劃制定和管理的相關(guān)原理和方法：SMART，PDCA，金字塔原理 掌握時間管理技巧：時間計劃與管理的七步法 了解先進的計劃管理理念和目標管理方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗 增強自我管理能力 提升管理干部的管理技能，提高績效：目標與分解計劃、界定崗位職責(zé)、目標過程管理中的輔導(dǎo)與授權(quán)、溝通與激勵、目標達成的檢查與反饋等方法與技巧，提高所轄員工及部門的績效。

課程內(nèi)容

引言

一個忙碌的經(jīng)理人


第一章 什么是高效的計劃管理

高效組織的最大特征

工作計劃和目標管理的定義

工作計劃的分類與認識

高效工作計劃的主要特點

工作計劃與目標管理的關(guān)系

目標管理的特征、實質(zhì)與體系

領(lǐng)導(dǎo)方式與目標管理


第二章 工作計劃的制定

工作計劃的PDCA過程

SMART原則

目標的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用

預(yù)期目標、確定時間、設(shè)定標準、分配資源、評估結(jié)果

責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標、調(diào)整與更改

計劃跟蹤和監(jiān)控及更改

工作計劃制定的工具和表格

案例分析

練習(xí)：制定計劃


第三章 計劃管理的實施

計劃推行前的準備

管理人員的推行訓(xùn)練

計劃管理的有效授權(quán)

有效授權(quán)的三原則

時間管理與減少干擾

計劃管理的過程控制

計劃管理的反饋控制

目標修正

計劃考核與改善

練習(xí)：工作計劃管理


第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法

日工作記錄

每周狀態(tài)報告

項目周報

工作例會

頭腦風(fēng)暴

練習(xí)：工作例會


授課方式

講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 + 情景對話

師資力量

備注信息