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薪酬體系設計
| 課程類別： | 企業(yè)內(nèi)訓 |
|---|---|
| 授課語言： | 中文 |
| 授課顧問： | 劉娟 |
| 審核時間： | 我要報名2011-11-24 13:53:47 |
注：參加該內(nèi)訓課程，可聯(lián)系在線客服。
學習對象
企業(yè)高管、HRD課程目標
了解并掌握薪酬體系設計的原則 掌握薪酬設計的工作步驟 了解薪酬設計專業(yè)技術課程內(nèi)容
第一講 宏觀認識“薪酬”宏觀趨勢對薪酬的影響
薪酬策略的趨勢
第二講 戰(zhàn)略薪酬
如何確定薪酬策略
① 建立職位序列與薪酬策略的關系
② 確定外部競爭水平、內(nèi)部公平性
③ 如何規(guī)劃薪酬等級、檔位
④ 套檔模型的設計要素
如何確定薪酬機制
① 年度晉升機制與績效接口技術處理
② 職位序列、等級、檔位與績效評估的銜接
3、職位價值評估
① 評估要素的選取與賦值
② 評估工具測試
③ 評估培訓與實施
4、薪酬設計的操作流程與設計要點
① 設計限制要素分析
② 評估結果的確認
③ 決策設計方案
④ 進級套檔測算
第三講 答疑與討論
新員工定薪
內(nèi)、外部公平性問題
什么是“合理”增長
人工成本的合理性
第四講 實戰(zhàn)案例分享
某A級央企薪酬設計難點及解決方案
某民企薪酬體系優(yōu)化分享
某民企核心團隊激勵案例
