薪酬制勝--薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	趙云龍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-27 17:45:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

授課特點(diǎn)： 1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。 2．講課中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都穿插了許多中國(guó)企業(yè)的好的和不好的實(shí)際案例，使學(xué)員能接受。 3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問(wèn)式授課，使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來(lái)，和老師一起共同完成課程。 4．授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。

課程內(nèi)容

第一單元、薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和策略

一、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理念和思想

二、薪酬設(shè)計(jì)流程“七步法”

三、薪酬設(shè)計(jì)的三大方法和兩大策略

第二單元、崗位評(píng)估價(jià)值評(píng)估

一、設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的崗位評(píng)估要素模型

二、如何公開(kāi)、公平地實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估

三、按照崗位價(jià)值將崗位劃分等級(jí)

第三單元、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)

一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定

二、薪酬水平設(shè)計(jì)

三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

四、薪酬設(shè)計(jì)中的誤區(qū)

五、薪酬調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)

六、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

第四單元、基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)策略

一、基于崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制策略

二、如何設(shè)計(jì)高管的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制

三、如何設(shè)計(jì)中層經(jīng)理的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制

四、如何設(shè)計(jì)各部門(mén)的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制

五、薪酬制定設(shè)計(jì)與薪酬結(jié)果的軟著陸

六、設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬制度

七、如何將薪酬信息互動(dòng)方法和技巧

2．授課方式： 講授、互動(dòng)、案例剖析

3．培訓(xùn)時(shí)間： 2天

師資力量

備注信息

【講師簡(jiǎn)介】趙云龍老師 趙云龍先生，西安交大MBA，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家、清華大學(xué)等高校的總裁班特聘講師，多家培訓(xùn)咨詢企業(yè)的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、億通電子運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、素倩（韓國(guó)）化妝品公司總經(jīng)理等大、中型企業(yè)重要職務(wù)。現(xiàn)與多家管理咨詢企業(yè)合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。