基于管理責任體系構建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	趙云龍
審核時間：	我要報名2012-03-27 17:47:01

　　

學習對象

課程目標

——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考一：普遍缺乏戰(zhàn)略思想以及基于戰(zhàn)略達成的人力資源的管理責任體系的建立； ——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考二：在無戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施過程的基礎上，高層的企業(yè)發(fā)展和生存意圖及思想往往不被管理者和員工理解，因而導致投資者和高層的要求、期望與管理者和員工的行為脫節(jié)，結果無法控制，靠感覺決策、靠機會決策、靠膽量和經驗決策成為企業(yè)高層決策的普遍方式； ——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考之三：組織機構與企業(yè)目標嚴重背離、人員流失嚴重、執(zhí)行中的推諉扯皮、流程無序和無責任狀態(tài)、績效管理流于形式成為企業(yè)管理的普遍狀態(tài)； …… 這次全球經濟危機給中國企業(yè)帶來的最大影響，在管理層面。目前企業(yè)普遍開始關注的一個問題就是用戰(zhàn)略的層面的提升人力資源管理層次，構建企業(yè)管理是的一個強有力的與戰(zhàn)略達成相匹配的管理系統(tǒng)，沒有管理系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。 企業(yè)管理是一個內涵極其復雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是企業(yè)總裁必須掌握的核心領導力。 本課程從企業(yè)“戰(zhàn)略到行為的全過程管理”的角度，來解讀企業(yè)管理中的現(xiàn)象和困惑，從基于企業(yè)管理責任體系構建的根本因素——戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，幫助企業(yè)高層厘清戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理整體結構建設的影響，從戰(zhàn)略新人力資源管理的角度來闡明企業(yè)管理中人力資源戰(zhàn)略、流程、組織、績效間的邏輯關系，從而達到幫助企業(yè)管理改善和技能提升的作用。

課程內容

【課程內容】

第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略性人力資源管理

（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義

（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎

（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征

（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述

2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構建的影響因素

3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求

（1）戰(zhàn)略的匹配性

（2）戰(zhàn)略彈性

二、人力資源戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略管理的概念

（二）戰(zhàn)略管理的過程

1、戰(zhàn)略分析

2、戰(zhàn)略制定

3、戰(zhàn)略實施

4、戰(zhàn)略評估

（三）組織戰(zhàn)略的類型

1、概述層戰(zhàn)略

2、事業(yè)層戰(zhàn)略

3、職能層戰(zhàn)略

（四）人力資源戰(zhàn)略

1、人力資源戰(zhàn)略的形成

2、人力資源戰(zhàn)略的含義與類型

3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

第二單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的實施結構載體——戰(zhàn)略管理模型

1、企業(yè)管理責任缺失的根本原因

2、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障

3、通過建立績效評估體系及相應的激勵機制，引導員工積極努力的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

第三單元：戰(zhàn)略性人力資源的行為控制——管理責任體系

一、構建組織及崗位雙重匯報責任體系的運營流程

1、什么是流程以及流程六要素

2、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關系

3、流程管理的價值

（1）通過流程體系建設打破堅固的部門墻，建立良好的跨部門溝通機制

（2）通過流程體系建設建立起明確的績效達成機制

（3）業(yè)務流程建設的三個層次

二、為戰(zhàn)略性人力資源行為體系提供組織適應性保障

簡單組織的發(fā)展會遇到領導和內部秩序的危機

組織結構的定義

組織設計的八大原則

組織結構設計工作和管理責任建立的邏輯關系，確保各模塊相互匹配

5、組織結構的戰(zhàn)略性人力資源保障作用

三、戰(zhàn)略性績效管理體系

1、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型

（1）績效管理的三個目的

（2）績效管理的四個環(huán)節(jié)

（3）績效管理的五個關鍵決策

2、戰(zhàn)略績效管理的工具與技術

（1）戰(zhàn)略績效管理的工具與技術概述

（2）目標管理

（3）標桿管理

（4）關鍵績效指標及平衡計分卡

第四單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心——人的管理與組織文化

1、基于戰(zhàn)略達成的人力資源規(guī)劃

（1）人力資源規(guī)劃

（2）企業(yè)經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系

（3）人力資源規(guī)劃的內容

（4）人力資源規(guī)劃的意義

（5）人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理體系其他模塊的關系

2、基于組織文化的人力資源管理體系建設

（1）組織文化對人力資源管理的影響

（2）基于組織文化的人力資源體系

——員工招聘

——培訓與開發(fā)

——薪酬管理

——員工激勵


【課程時間】2天

師資力量

備注信息

趙云龍先生，西安交大MBA，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，中國培訓網高級講師，中國職業(yè)經理人認證專家、清華大學等高校的總裁班特聘講師，多家培訓咨詢企業(yè)的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、億通電子運營總監(jiān)、素倩（韓國）化妝品公司總經理等大、中型企業(yè)重要職務�，F(xiàn)與多家管理咨詢企業(yè)合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。 授課特點： 1．講課內容就是學員工作中經常碰到的問題具有極強的現(xiàn)實指導性。 2．講課中每個知識點都穿插了許