領導力與激勵

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	張見明
審核時間：	我要報名2012-03-31 12:35:15

　　

學習對象

經(jīng)理、管理人員

課程目標

管理者必須帶領團隊進行工作，而帶領團隊的關鍵內(nèi)容是領導藝術和激勵員工，并且有效授權。 本課程幫助管理提高提高領導力和領導藝術，提升授權水平

課程內(nèi)容

課程題目

領導力與激勵

開班形式 內(nèi)訓、外訓 培訓時間 1天，共6課時

適用對象 經(jīng)理、管理人員 培訓講師 張見明

培訓形式 講授、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習

課程目標 管理者必須帶領團隊進行工作，而帶領團隊的關鍵內(nèi)容是領導藝術和激勵員工，并且有效授權。 本課程幫助管理提高提高領導力和領導藝術，提升授權水平

課程內(nèi)容 第一講 創(chuàng)建領導力

 管理角色由管理向領導的轉(zhuǎn)變

 管理與領導的區(qū)別

 領導的6P特質(zhì)

 權力的三個特性

 情景化領導藝術

第二講 通過授權強化領導力

 高效地完成企業(yè)的工作任務

 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升

 授權激勵的現(xiàn)實必然性

 可授權的范圍、授權的三要素

 授權的4種類型

 授權的5個原則

 影響授權的權變因素

 有效授權的七個步驟

 達成良好的信任

 有效的評價和控制風險

 在授權以前應充分評估風險、損失。

 授權的漸進過程

 權責利對等

 授權與控制的平衡

 如果只授權不控制......

 必須明確范圍以及相應的目標考核制度

 “3R”式授權

 授權方略—OPERA模型

 授權應該注意避免的誤區(qū)

第三講 通過激勵強化領導力

 認識員工的需求

 激勵的經(jīng)典理論

 員工激勵的8大理念

 畏懼、價值、機會、危機四大激勵法

 1
個激勵定律和應用

 危機激勵實施方法

 畏懼激勵8大要點

 人性激勵五大法寶

 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

第四講 領導個人魅力

 如何塑造個人魅力和信心

 如何營造和諧氣氛

 如何應用權力和影響力

 個人魅力在溝通中的作用

師資力量

備注信息

講師介紹： 張見明 Jay Zhang 中國培訓網(wǎng)高級講師 中國實戰(zhàn)和國際視野 —— 資深人力資源管理專家 管理技能培訓專家 美國麻省大學 MBA 6P人力資源管理模型創(chuàng)始人 2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問 2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問 全球500強華人講師 2010年度最佳人力資源管理專家 2011年度品牌培訓師 中國金融人才專業(yè)委員會（中金會）特約培訓師 浙江大學、華南理工、中山大