總裁戰(zhàn)略學(xué)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-07 09:17:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

總裁戰(zhàn)略學(xué)培訓(xùn)

課程內(nèi)容

總裁戰(zhàn)略學(xué)培訓(xùn)


戰(zhàn)略課程有哪些？

戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？

高效戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略專家譚小芳老師

課程《總裁戰(zhàn)略學(xué)培訓(xùn)》！


講師：譚小芳


培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《總裁戰(zhàn)略學(xué)培訓(xùn)》主要有以下特色：總裁指導(dǎo)某位員工是“魚(yú)鉤行為”，而總裁通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)所有員工，才是真正意義上的“長(zhǎng)矛行為”。當(dāng)總裁一旦被“魚(yú)鉤”釣住，把大量時(shí)間消耗到“魚(yú)鉤行為”上時(shí)，不僅員工會(huì)由此失去自主性與獨(dú)立工作的能力，而且真正應(yīng)當(dāng)受到關(guān)注的“長(zhǎng)矛行為”也被忽視了。


培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《總裁戰(zhàn)略學(xué)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：


第一部分 中國(guó)崛起最大的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略迷失

第一講 太多奇跡的企業(yè)家時(shí)代，大多是偽科學(xué)時(shí)代?

從雄才大略的企業(yè)家，回歸科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人

以科學(xué)的名義，淘汰“拍腦袋”的英雄企業(yè)家

走出荒謬的英雄邏輯，建立真正的科學(xué)原點(diǎn)

為什么沒(méi)有戰(zhàn)略原點(diǎn)的企業(yè)，注定活不長(zhǎng)?

從戰(zhàn)略原點(diǎn)上看，國(guó)美、蒙牛令人擔(dān)憂

第二講 時(shí)代變了，戰(zhàn)略就是超越能人的管理

戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一套科學(xué)體系

職業(yè)化戰(zhàn)略體系就是建立一個(gè)不依賴于任何人的制度和機(jī)制

第三講 4C戰(zhàn)略模式：不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略體系

C1員工：如何凝聚人心?

C2業(yè)務(wù)：昨天、今天、明天的錢從哪兒來(lái)?

C3客戶：如何戰(zhàn)勝對(duì)手?

C4核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何實(shí)現(xiàn)不戰(zhàn)而屈人之兵?

為什么要永遠(yuǎn)站在戰(zhàn)略的原點(diǎn)上?

第四講 戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)

C1用人標(biāo)準(zhǔn)：選什么人，用什么人，相信什么人?

C2業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：如何不迷失在短暫的繁榮中?

C3競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)：什么是競(jìng)爭(zhēng)的成敗?

C4持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)：如何以人為本，不戰(zhàn)而勝?


第二部分 憑什么來(lái)凝聚人心——誰(shuí)會(huì)和我們一起走得最遠(yuǎn)、走到最后

第一講 核心價(jià)值觀

為什么需要核心價(jià)值觀?

偉大的公司是如何凝聚人心的?

核心價(jià)值觀的構(gòu)成

企業(yè)真正的“親信”

確定企業(yè)的核心價(jià)值觀

世界一流公司如何確定核心價(jià)值觀

第二講 愿景規(guī)劃——只有共同的夢(mèng)想，才能走得最遠(yuǎn)

為什么需要愿景規(guī)劃?

世界級(jí)公司的愿景規(guī)劃

愿景規(guī)劃的維度

如何制定企業(yè)的愿景規(guī)劃

第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)——擁有共同的目標(biāo)，才能走到最后

為什么需要戰(zhàn)略目標(biāo)?

戰(zhàn)略目標(biāo)——奔向愿景目標(biāo)的第一站

戰(zhàn)略目標(biāo)的維度

如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)


第三部分 整合業(yè)務(wù)鏈：用什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展

第一講 三層業(yè)務(wù)鏈

業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略：什么是三層業(yè)務(wù)鏈?

怕死才能活得長(zhǎng)——優(yōu)秀公司如何從小到大?

三層業(yè)務(wù)鏈企業(yè)的“活命”線

第二講 橢進(jìn)行三層業(yè)務(wù)鏈的規(guī)劃?

市場(chǎng)吸引力

企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

第三講 核心業(yè)務(wù)

第四講 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)

為了減少對(duì)核心業(yè)務(wù)的依賴，迪士尼大力資助新的增長(zhǎng)項(xiàng)目：

第五講 種子業(yè)務(wù)

第六講 如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換?

業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略的階梯增長(zhǎng)法

企業(yè)發(fā)展到底依靠多元化還是專業(yè)化?

第七講 三層業(yè)務(wù)鏈的管理——不同的業(yè)務(wù)采取不同的管理方式

三層業(yè)務(wù)需要三種不同的人：什么樣的人辦什么樣的事

三層業(yè)務(wù)不同的業(yè)績(jī)管理：什么樣的考核出什么樣的結(jié)果


第四部分 比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——憑什么比別人更強(qiáng)大

第一講 我們?nèi)绾尾拍鼙雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大

從現(xiàn)實(shí)中讀懂比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二講 客戶價(jià)值戰(zhàn)略：客戶是競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)與歸宿

客戶細(xì)分：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)

選定目標(biāo)客戶群

確定目標(biāo)客戶群的價(jià)值定位

提出公司戰(zhàn)略價(jià)值主張

基于公司戰(zhàn)略價(jià)值主張，創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)體系

第三講 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：通過(guò)三維聚焦獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的起點(diǎn)是三維聚焦

如何通過(guò)聚焦獲得三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三維聚焦的實(shí)戰(zhàn)案例


第五部分 核心競(jìng)爭(zhēng)力——我們有什么讓別人無(wú)法模仿

第一講 核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要?

能人是靠不住的：企業(yè)家為什么不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

沃爾瑪?shù)膯⑹荆褐挥谢�于核心�?jìng)爭(zhēng)力，才能建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有未來(lái)：走出外強(qiáng)中干，修煉核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二講 核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成?

核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)維度

核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值

核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使企業(yè)與眾不同

第三講 如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力?

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的判定原則——漏斗原理

核心競(jìng)爭(zhēng)力的起點(diǎn)是客戶價(jià)值

如何確定組織執(zhí)行力?

第四講 如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提：要懂得專注，要懂得放棄

培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的操作步驟



總裁戰(zhàn)略學(xué)培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息