非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-25 16:55:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)各部門經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR助理及一般工作人員等。

課程目標(biāo)

掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：


一．現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹

——需求調(diào)查

——人力資源管理系統(tǒng)介紹

——傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別：

二．如何實(shí)施人力資源管理---公司的價(jià)值評(píng)估體系

——人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任

——問題討論

三．人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)

——職位管理：人力資源管理的基石

——職位分析/職位描述/職位評(píng)估

——如何進(jìn)行職位分析

——如何撰寫職位描述

——職位描述：如何避免誤區(qū)

——職位評(píng)估

——確定公司薪酬架構(gòu)的基礎(chǔ)問題討論

四．如何做到有效的人員選拔與錄用？

——問題咨詢

——HR與直線經(jīng)理的職責(zé)

——招聘表格、程序與方法

——考核方法

——面試技巧

——內(nèi)部招聘流程與方法

五．績效管理

——績效管理是什么？

——績效管理的任務(wù)與管理者的角色

——績效管理基本程序

——績效結(jié)果的應(yīng)用

六．員工培訓(xùn)與發(fā)展


課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

師資力量

備注信息