年終績效評估操作實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙磊
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-08 09:49:33

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

通過研討和學(xué)習(xí)，您可以逐漸掌握有效的年終評估工具與方法，通過案例的研討與交流，掌握企業(yè)在開展分層分類績效管理中的步驟與方法，為企業(yè)提高人力資源管理水平以及核心競爭力提供理性保障。

課程內(nèi)容

第一單元： 正確認(rèn)識績效管理與年終考核

主要介紹績效管理與年終考核的核心概念與外延，提出年終考核時(shí)與績效管理掛鉤的關(guān)系

一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素

二、績效管理的常見問題分析

三、年終績效考核與人力資源管理的關(guān)系

四、年終考核中各層次各崗位的責(zé)任分工：公司、人事部、部門、員工


第二單元：企業(yè)核心競爭力如何落實(shí)在年終績效考核

主要包括：企業(yè)核心競爭要素進(jìn)一步量化如何變成年終考核指標(biāo)，如何將考核結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連

一、企業(yè)核心競爭力與年終考核之間的理性關(guān)系

三、如何通過年終考核凸現(xiàn)核心人才

四、核心能力如何準(zhǔn)確有效的評價(jià)


第三單元：年終考核常見的矛盾與解決思路

主要包括：常見問題與解決思路

一、常見年終考核實(shí)施中遇到的問題與研究

二、解決年終考核難題的常見方法


第四單元： 年終績效考核如何落實(shí)在公司層

主要包括：公司級年終績效考核的程序與制度

一、不同行業(yè)不同類型公司級別年終考核指標(biāo)體系

二、公司級年終考核的程序與方法

三、國際優(yōu)秀企業(yè)年終考核時(shí)的案例與分析


第五單元： 年終績效考核如何落實(shí)在部門層

主要包括：部門級年終績效考核的程序與辦法

一、不同行業(yè)不同類型部門團(tuán)隊(duì)組織的評價(jià)方案分析與研究

二、優(yōu)秀企業(yè)部門級評價(jià)的常見方法

三、如何結(jié)合您的企業(yè)設(shè)計(jì)部門級年終考核


第六單元：系統(tǒng)構(gòu)建分層分類的崗位年終考核與思路

主要包括：員工在年終考核中的常見模式與案例方法

一、如何考核優(yōu)秀的核心骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部

二、針對不同類型崗位采用的考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)

三、如何考核工作不易量化的員工的績效？

四、考核周期與評估方式的選擇工具


第七單元：考核效率最大化---如何與分配接口設(shè)計(jì)

主要包括：考核結(jié)果的應(yīng)用推薦以及與分配的掛接關(guān)系

一、部門業(yè)績考核激勵(lì)的思路與工具

二、部門領(lǐng)導(dǎo)的考核分配關(guān)系及工具方案

三、如何通過分配手段實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增——業(yè)務(wù)人員的考核與分配

四、鼓勵(lì)多勞多得的分配政策與考核如何掛鉤

五、案例與分享

師資力量

備注信息

趙磊老師介紹 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 資深人力資源顧問/高級培訓(xùn)師，曾服務(wù)于某著名咨詢公司多年，國際某著名培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師，并應(yīng)邀北京大學(xué)和清華大學(xué) MBA 總裁研修班和青島大學(xué)海爾研究中心進(jìn)行講學(xué)。趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理，大型中外合資企業(yè)人事副總，某大型電信公司人事總監(jiān)等職，積累了極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前趙磊先生主持的咨詢項(xiàng)目超過 40 家，親自參與調(diào)研的企業(yè)超過百家。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇，部分文章獲得首屆企業(yè)管理案例競賽的銀獎(jiǎng)，相關(guān)的研究案例論文已被收錄