激勵(lì)員工絕招培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-08 11:40:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

激勵(lì)的要訣在于因人而異，因事而。一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖，管理者所要做的就是，根據(jù)不同的情況，靈活地采用不同的激勵(lì)招術(shù)。本書(shū)教你激勵(lì)員工的絕招，讓你成為一位成功的管理者。

課程內(nèi)容

激勵(lì)員工絕招培訓(xùn)


講師：譚小芳

激勵(lì)管理課程有哪些？

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歡迎進(jìn)入著名激勵(lì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師的經(jīng)典課程《激勵(lì)員工絕招培訓(xùn)》！


培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《激勵(lì)員工絕招培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：激勵(lì)的要訣在于因人而異，因事而。一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖，管理者所要做的就是，根據(jù)不同的情況，靈活地采用不同的激勵(lì)招術(shù)。本書(shū)教你激勵(lì)員工的絕招，讓你成為一位成功的管理者。



培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《激勵(lì)員工絕招培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括：


第一講員工激勵(lì)能做什么

一、沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有一切

二、管理就是不斷激勵(lì)員工的過(guò)程

三、有激勵(lì)才能產(chǎn)生凝聚

四、激勵(lì)加速員工的社會(huì)化

五、激勵(lì)是一種良好的教育方法

六、有激勵(lì)才有積極性和力量

七、激勵(lì)是企業(yè)活力的源泉

第二講員工激勵(lì)并不神秘

一、激勵(lì)到底是什么

二、員工的工作動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的前提

三、員工的背景是激勵(lì)的條件

四、員工的人格特質(zhì)是激勵(lì)的依據(jù)

五、員工的能力是激勵(lì)的基礎(chǔ)

第三講激勵(lì)員工必須遵守的原則

一、實(shí)事求是的原則

二、公平公正的原則

三、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的原則

四、利益均沾的原則

五、及時(shí)適度的原則

六、講究效應(yīng)的原則

七、推功攬過(guò)的原則

八、身教重于言教的原則

九、肯定重于否定的原則

十、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同相結(jié)合的原則

十一、物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則

十二、變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)的原則

十三、規(guī)范與教育相結(jié)合的原則/

十四、能級(jí)適應(yīng)的原則

第四講薪酬激勵(lì)的絕

一、有需要才有激勵(lì)

二、被忽視的薪酬

三、絕不僅僅是份薪水

四、金錢(qián)的戲劇化作用

五、到底什么是薪酬

六、制定薪酬有學(xué)問(wèn)

七、搞好薪酬管理才能激勵(lì)員工

八、技能工資激勵(lì)的方法

九、薪酬激勵(lì)要防止"肥胖癥"

第五講用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的絕招

一、獎(jiǎng)勵(lì)員工的原則

二、獎(jiǎng)勵(lì)員工的形式

三、獎(jiǎng)金激勵(lì)的體系

四、獎(jiǎng)金是手段，激勵(lì)才是目的/

五、建立個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

六、建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

七、懲罰員工的原則

八、獎(jiǎng)罰絕對(duì)要分明

第六講員工精神激勵(lì)的絕招

一、失什么不能失人心

二、設(shè)一個(gè)夠得到的目標(biāo)

三、讓員工都有成就感

四、掌握一點(diǎn)激勵(lì)理論

五、讓能干的人得到晉升

六、選對(duì)人才也是一種激勵(lì)

七、不要死抱權(quán)力不放

八、真正把員工的疾苦放在心上

九、信任是最好的激勵(lì)

十、激勵(lì)是雙面的

第七講員工持股和股票期權(quán)激勵(lì)

一、利益是永恒的激勵(lì)

二、員工持股激勵(lì)的時(shí)機(jī)已到

三、員工持股激勵(lì)的原則

四、員工持股激勵(lì)的方式

五、員工持股激勵(lì)的實(shí)踐與操

六、員工持股激勵(lì)的誤區(qū)

七、股票期權(quán)激勵(lì)的興

八、股票期權(quán)激勵(lì)的冷思考

九、股票期權(quán)激勵(lì)操作實(shí)踐

第八講員工激勵(lì)的11個(gè)誤區(qū)

一、以錢(qián)為本式的激勵(lì)

二、重才輕德式的激勵(lì)

三、墨守成規(guī)式的激勵(lì)

四、大鍋飯式的激勵(lì)

五、馬太效應(yīng)式的激勵(lì)

六、以職行賞式的激勵(lì)

七、不授權(quán)式的激勵(lì)/

八、用人不信任式的激勵(lì)

九、過(guò)高期望式的激勵(lì)

十、惡性競(jìng)爭(zhēng)式的激勵(lì)

十一、關(guān)心隱私式的激勵(lì)

第九講妨礙員工激勵(lì)的1
大因素

一、管理者高高在上

二、對(duì)員工認(rèn)知的偏見(jiàn)

三、員工從事的工作重復(fù)乏味

四、工作僅對(duì)員工個(gè)人有益

五、以一事成敗論英雄

六、溝通渠道不暢

七、強(qiáng)迫員工做某事

八、懲罰用的過(guò)多

九、"弟兄們，給我沖"

十、性別單一化

第十講激勵(lì)員工要講究藝術(shù)

一、贊揚(yáng)的藝術(shù)

二、幽默的藝術(shù)

三、傾聽(tīng)的藝術(shù)

四、安慰的藝術(shù)

五、批評(píng)的藝術(shù)

六、做女性員工工作的藝術(shù)

七、處理牢騷的藝

八、善待員工的藝術(shù)

九、著名企業(yè)激勵(lì)員工的方法

十、千奇百怪的激勵(lì)技巧

第十一講人際關(guān)系與員工激勵(lì)

一、員工激勵(lì)離不開(kāi)和諧的氛圍

二、掌握人際關(guān)系的規(guī)律

三、測(cè)評(píng)你目前的人際關(guān)系

四、影響人際交往的因素

五、企業(yè)人際關(guān)系沖突漫談

六、人際關(guān)系與績(jī)效

七、學(xué)會(huì)感情投資

第十二講激勵(lì)員工的主人翁精神

一、小實(shí)驗(yàn)，大文講

二、何為主人翁

三、提防形式主義

四、人人都是企業(yè)主人

五、激發(fā)員工的自豪感

六、鼓勵(lì)冒尖人才

七、建立溫暖的大家庭


激勵(lì)員工絕招培訓(xùn)總結(jié)

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