績效教練—戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	冉斌
審核時間：	我要報名2012-06-15 15:52:49

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程說明 1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時也是一堂幫助中高層管理者掌握績效管理體系實施、績效指標(biāo)提取、績效考核表編制、績效溝通與績效評價、績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)、績效五大障礙清除、以及績效激勵應(yīng)用的實戰(zhàn)課程。 1.2課程以講師講述為主，溝通演練及案例分享為輔，冉斌先生出版過多本績效管理專著，同時還有兩百多家企業(yè)績效管理咨詢項目的實操經(jīng)驗，所以不管是績效管理體系的設(shè)計、績效指標(biāo)詞典的建設(shè)、績效管理體系的推行，還是內(nèi)部績效管理師的培養(yǎng)，都具有極高的理論功底和不可多得的豐富落地經(jīng)驗。

課程內(nèi)容

第一部分：如何從考核走向戰(zhàn)略價值

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; 績效管理的困境有哪些

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; 從一個完整案例解讀績效管理的核心價值

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; 什么是第一代績效管理和第三代績效管理

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; 戰(zhàn)略性績效管理體系的完整模型

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; 績效管理的三大硬性模塊解讀

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; 績效管理的六大軟性模塊解讀

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; 研討績效管理的十大理念

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; 如何從考核走向價值管理

第二部分：戰(zhàn)略落地與關(guān)鍵績效指標(biāo)建設(shè)

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; 西游記中的績效管理故事

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; 平衡分積分卡講解

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; 編制戰(zhàn)略地圖

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; 構(gòu)建績效指標(biāo)詞典的兩個核心工具介紹

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; 構(gòu)建績效指標(biāo)詞典的四大步驟：提取

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; 構(gòu)建績效指標(biāo)詞典的四大步驟：篩選

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; 構(gòu)建績效指標(biāo)詞典的四大步驟：結(jié)構(gòu)性分析與確認(rèn)

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; 構(gòu)建績效指標(biāo)詞典的四大步驟：指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化

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; 如何編制績效考核表

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; 績效合同及績效考核表編制練習(xí)

第三部分：績效體系的全面推動實踐

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; 解讀績效體系實施的方法論：績效管理五步法

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; 如何有效評估績效體系推動前的準(zhǔn)備度

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; 如何培養(yǎng)內(nèi)部績效管理師隊伍

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; 如何編制戰(zhàn)略地圖、績效指標(biāo)詞典和績效合同

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; 如何展開有效的績效過程管理

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; 績效考核與績效激勵

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; 績效體系實施準(zhǔn)備度評估

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; 績效管理體系的實施計劃解讀

第四部分：績效評估及績效溝通

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; 績效評估與傳統(tǒng)考核的區(qū)別

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; 績效期望的管理

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; 績效溝通的三大問題

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; 績效溝通中的行為表現(xiàn)

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; 績效溝通前的準(zhǔn)備

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; 績效溝通的過程管理

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; 績效溝通的反饋技術(shù)

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; 績效溝通的常見誤區(qū)

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; 績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)

第五部分：績效實戰(zhàn)案例

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; 績效管理理念解讀

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; 績效管理流程、制度、表單解讀

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; 績效指標(biāo)詞典KPI解讀

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; 績效指標(biāo)詞典KCI解讀

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; 績效激勵機制解讀

第六部分：課程小結(jié)及回顧

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; 課程心得分享

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; 熱點問題交流互動

師資力量

備注信息