戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	冉斌
審核時間：	我要報名2012-06-15 16:04:27

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理

課程內(nèi)容

課程大綱：

第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變

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; 影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量

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; 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)

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; 人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)

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; 人力資源星級評估及快速審計

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; 人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

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; 人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變

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; 人力資源成為SBP的模型

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; 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么

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; 戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程

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; 戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作

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; 戰(zhàn)略合作伙伴SBP的素質(zhì)

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; 戰(zhàn)略性人力資源部如何轉(zhuǎn)型

第二部分：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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; 走向管理崗位的角色調(diào)整

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; 管理三葉草和五大職能

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; 管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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; 部門的人力需求管理

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; 員工面試與甄選技巧

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; 員工的在職培訓(xùn)

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; 員工的工作任務(wù)與目標管理

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; 員工的評價與績效溝通

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; 員工的激勵

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; 員工的情緒與壓力管理

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; 員工的挽留和離職面談

第三部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

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; 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

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; 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

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; 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容

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; 人力資源數(shù)量規(guī)劃

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; 人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)規(guī)劃

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; 人力資源政策規(guī)劃

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; 人力資源任務(wù)規(guī)劃

第四部分：組織設(shè)計與組織變革

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; 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢

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; 組織結(jié)構(gòu)與三大支撐平臺

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; 組織職位體系的設(shè)計

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; 權(quán)責(zé)規(guī)范體系設(shè)計

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; 核心流程規(guī)劃

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; 組織職位體系設(shè)計案例分享

第五部分：任職資格體系

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; 什么是基于勝任力的人力資源管理

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; 任職資格對員工意味著什么

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; 任職資格三大構(gòu)成：基礎(chǔ)資格、能力資格、行為資格

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; 如何設(shè)計基礎(chǔ)資格體系

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; 如何設(shè)計核心能力資格體系

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; 如何設(shè)計關(guān)鍵行為體系

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; 素質(zhì)測評及應(yīng)用

第六部分：員工招聘與甄選

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; 招聘的理念和五大原則

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; 如何設(shè)計招聘和面試流程

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; 招聘和面試技巧

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; 招聘試題庫建設(shè)

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; 面試簡歷解決

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; 招聘和甄選案例分享

第七部分：員工培訓(xùn)與發(fā)展

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; 培訓(xùn)的理念和原則

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; 如何設(shè)計三加一培訓(xùn)體系

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; 課程體系的規(guī)劃

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; 講師體系的建設(shè)

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; 培訓(xùn)過程管理

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; 培訓(xùn)效果測評

第八部分：目標績效管理

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; 什么是第三代績效管理

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; 績效管理模型中的九大因素

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; 如何設(shè)計績效管理體系

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; 績效指標的提取及篩選

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; 平衡積分卡

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; 績效溝通及績效考核

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; 績效管理體系的實施

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; 績效管理師的培養(yǎng)和認證

第九部分：薪酬福利體系管理

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; 什么共贏薪酬福利體系

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; 薪酬福利體系的發(fā)展趨勢

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; 薪酬福利體系變革的五大原則

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; 薪酬設(shè)計六步法介紹

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; 職位梳理及價值評估

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; 寬帶薪酬設(shè)計

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; 薪酬調(diào)查及薪酬套算

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; 薪酬變革的策略

第十部分：員工關(guān)系管理

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; 員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容

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; 新勞動合同法的解讀

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; 內(nèi)部員工關(guān)系的管理

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; 常見的勞資糾紛管理

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; 員工滿意度管理

第十一部分：企業(yè)文化體系

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; 企業(yè)文化的三大系統(tǒng)

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; 如何構(gòu)建核心價值理念系統(tǒng)

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; 如何構(gòu)建行為規(guī)范系統(tǒng)

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; 如何進行企業(yè)文化中長期規(guī)劃和建設(shè)

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; 企業(yè)文化建設(shè)案例分享

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