薪酬體系設(shè)計與管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊小松
審核時間：	我要報名2012-06-16 09:23:04

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

薪酬體系設(shè)計與管理

課程內(nèi)容

一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路

追求分配的公平與實際的平均主義分配之間的矛盾

追求薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾

薪酬發(fā)放與約束問題

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個突破口

薪酬的水平管理

薪酬的結(jié)構(gòu)管理

薪酬的發(fā)放管理

二、薪酬體系構(gòu)建需要關(guān)注的問題

薪酬的本質(zhì)是什么？

什么是薪酬？

薪酬的作用

企業(yè)薪酬體系的主要影響因素

企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的薪酬理念

三、薪酬體系建立的基本模型

薪酬設(shè)計的基本原則

薪酬設(shè)計的基本模型

“3P+M”

一般企業(yè)內(nèi)部的薪酬模式

四、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法

職能等級工資體系設(shè)計流程及方法

如何進(jìn)行崗位分析

如何開展崗位價值評估

崗位價值評估的方法介紹

崗位價值評估結(jié)果的基本運用

如何開展外部薪酬調(diào)研與薪酬競爭性策略的確定

如何繪制薪酬曲線

如何進(jìn)行薪酬定位和職級薪酬的空間設(shè)計

技能等級工資體系設(shè)計的基本思路

銷售人員工資設(shè)計的基本思路

研發(fā)技術(shù)人員工資設(shè)計的基本思路

獎金體系設(shè)計

獎金總額設(shè)計

獎勵模式設(shè)計

獎金分配的計算辦法

中長期激勵體系設(shè)計其優(yōu)缺點分析

中長期激勵的基本方式

股權(quán)激勵的本質(zhì)、方法和優(yōu)缺點

如何通過現(xiàn)金激勵的方式達(dá)到中長期激勵的目的

企業(yè)實施中長期激勵的基本路徑

師資力量

備注信息

楊小松 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授 北京錫恩咨詢高級管理顧問 法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理 10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗， 曾主持研究或授課: 作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目 2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目 2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目 2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項目。 2006-200