非HR經(jīng)理的人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊小松
審核時間：	我要報名2012-06-23 01:36:24

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源體系，重視企業(yè)人才經(jīng)營 學(xué)習(xí)并掌握部門人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能 學(xué)習(xí)并掌握部門人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平 學(xué)習(xí)如何為下屬制定工作規(guī)劃，以及掌握績效面談的技巧和方法

課程內(nèi)容

第一部分　管理者常有的人事難題

初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化

部門管理者如何與人事人員合作

部門管理者日常的人力資源管理　


第二部分　管理者的人力資源管理技能操作實務(wù)

部門人力運(yùn)用

如何進(jìn)行職位管理？

如何進(jìn)行面談?wù)邕x？

在職培訓(xùn)的安排和指導(dǎo)方法

管理者高效業(yè)績管理技巧？

公平薪酬的建立 、

如何進(jìn)行離職面談？


第三部分　管理者的人員領(lǐng)導(dǎo)管理技能

員工關(guān)系管理：如何進(jìn)行高效溝通？如何引導(dǎo)員工表達(dá)意見？

激勵技巧：如何激勵出高昂的士氣？

授權(quán)管理技巧：授權(quán)5步法


第四部分　 績效管理與面談

績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系

績效管理循環(huán)的關(guān)鍵過程

績效反饋的重要性

情景模擬：和下屬做績效評估

經(jīng)理績效面談九步驟

案例：和不同類型的員工如何做績效面談

對業(yè)績不佳者的處理辦法

師資力量

備注信息

楊小松 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授 北京錫恩咨詢高級管理顧問 法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理 10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗， 曾主持研究或授課: 作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目 2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目 2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營提升項目 2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項目。 2006