年終績效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊小松
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-23 01:43:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專員等

課程目標(biāo)

年終績效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案

課程內(nèi)容

第一部分：年終績效考核的內(nèi)容

員工的年終考核內(nèi)容和考核形式

管理人員年終考核內(nèi)容和考核方式

第二部分：如何實(shí)施年終考核

績效考核的基本流程和方法

考核分?jǐn)?shù)的處理方式：等級(jí)法與分值法

強(qiáng)執(zhí)行分布的價(jià)值和意義

考核誤區(qū)與處理技巧

年度考核結(jié)果的應(yīng)用

第三部分：年終績效面談

績效面談的意義和作用

績效面談的基本流程和相關(guān)環(huán)節(jié)

績效面談的控場(chǎng)技術(shù)

績效面談與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

第四部分“績效考核與年終獎(jiǎng)金

如何發(fā)放年終獎(jiǎng)

二次考核與獎(jiǎng)金分配

年終獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

第五部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路

薪酬體系設(shè)計(jì)需要解決的3個(gè)難題

2、影響企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的因素

3、企業(yè)薪酬體系的基本構(gòu)成

4、高激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路

師資力量

備注信息

楊小松 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授 北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問 法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理 10年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)， 曾主持研究或授課: 作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營提升項(xiàng)目 2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。 200