戰(zhàn)略性人力資源管理
| 課程類別: |
企業(yè)內訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
李佳眉 |
| 審核時間: |
我要報名2012-06-29 09:49:13 |
學習對象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員
課程目標
最適合中國企業(yè)人力資源管理的高效模型
中國企業(yè)人力資源管理的五級模型
戰(zhàn)略性人力資源管理及基內容
基于戰(zhàn)略性人力資源管理策略的任職資格管理體系的成功實踐
基于戰(zhàn)略性人力資源管理策略中任職資格管理的內容
基于戰(zhàn)略性人力資源管理的任職資格管理體系的與構建思想及策略
提升中國企業(yè)人力資源管理的效力之發(fā)現組織中對人的有效思考的內容
通過以上內容的學習,學員可以在深諳中國企業(yè)人力資源管理的模式的同時
又可以了解基于戰(zhàn)略性的人力資源管理的任職資格管理體系的構建意義與運用的策略,從而對中國企業(yè)人力資源管理策略有了清晰的認知。
課程內容
引例:中國古今人力資源管理戰(zhàn)略及其策略
。、現在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
。病⑿聲r代對企業(yè)人力資源管理的要求
第一部分 中國企業(yè)人力資源管理模式
一、中國企業(yè)人力資源管理的五級模型
二、中國企業(yè)人力資源管理五級模型的內容
1、戰(zhàn)略
2、組織
3、人力資源管理
人力資源管理的概念
人力資源管理發(fā)展的三個階段
戰(zhàn)略性人力資源管理的特點
戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內容
組織與人力資源管理的模型
戰(zhàn)略性人力資源管理的平臺
4、制度管理
。1)人力資源管理制度體系的內容
制度管理解決了管理提升的問題
5、文化整合
(1)企業(yè)文化的要素
(2)企業(yè)文化的層次
(3)企業(yè)文化的動力學原理
(4)企業(yè)文化的塑造
單元小結
第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理策略
引例:1、什么是職業(yè)化?企業(yè)中的非職業(yè)化現象引起的思考。。。。。。
2、員工職業(yè)化、企業(yè)職業(yè)化都重要嗎?
3、提升員工及企業(yè)職業(yè)化的人力資源管理策略-構建基于戰(zhàn)略性人力資源管理的任職資格管理體系-提升企業(yè)及員工能力的加速器。
一、構建適應時代的戰(zhàn)略性人力資源管理模式
二、戰(zhàn)略性人力資源管理—任職資格管理體系的總體構架
引例:某5
強企業(yè)建立任職資格管理的成功實踐
1、任職資格的概念
2、任職資格管理的目的
。1)通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,推動員工不斷提高水平。
(2)建立職業(yè)發(fā)展通道,激勵員工不斷提高其職位勝任能力,以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭。
(3)樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工學習、不斷改進,保持公司的持續(xù)性發(fā)展。
(4)對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據。
3、任職資格建立的應用
(1)員工職業(yè)生涯設計
。2)招聘/競聘
。3)薪酬設計
。4)人才分布及發(fā)展策略
(5)培訓管理
。6)績效溝通
4、任職資格管理的原則
三、任職資格的標準內容
1、任職資格標準的結構
2、任職資格標準的開發(fā)與內容設計
四、任職資格管理與績效管理的關系
五、任職資格體系的構建過程
1、建立職業(yè)發(fā)展通道
(1)職業(yè)分析與職位梳理
(2)職族與職類劃分
(3)職層的劃分
(4)不同職類發(fā)展通道設計
2、任職資格標準的設計
(1)任職資格標準的開發(fā)
(2)素質標準的開發(fā)
(3)工作標準的開發(fā)
3、任職資格等級的認證
(1)等級認證流程與制度設計
(2)認證過程組織
(3)資格等級評定
4、任職資格與職業(yè)發(fā)展激勵
(1)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
(2)人才梯隊建設
(3)人才培訓與開發(fā)
(4)薪酬定級
案例分析:任職資格管理在企業(yè)中的實踐
單元小結
第三部分 中國企業(yè)人力資源管理中對人的思考
人力資源管理中對人的思考
1、一個原則
2、兩個核心
3、八大假設
單元小結
第四部分 總結
師資力量
備注信息
李佳眉
中國培訓網高級講師
著名的實戰(zhàn)派人力資源講師
清華大學widson咨詢公司副總裁
清華大學總裁班,北京大學總裁班特聘教授
中國人民大學EMBA客座教授
余世維專家講師團講師
中國人力資源中心特聘講師
天津市團委百千萬工程素質教育培訓講師
中國人力資源中心MBA班特邀培訓師
美國培訓認證協(xié)會企業(yè)高級培