平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊小松
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-29 10:08:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

了解平衡計(jì)分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系 　　掌握平衡計(jì)分卡的概念和具體操作方法 　　了解平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 　　掌握指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定等績效管理有關(guān)的具體操作方法 　　掌握KPI、績效管理和平衡計(jì)分卡之間的關(guān)系

課程內(nèi)容

一、利用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

什么是戰(zhàn)略管理？

什么是績效管理？

什么是平衡計(jì)分卡（BSC）?

BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？

實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析

二、平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)

什么是平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)

平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系

平衡計(jì)分卡的適用性

三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

什么是戰(zhàn)略地圖？

戰(zhàn)略地圖的組成部分？

如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖？

案例分享與演練

四、平衡計(jì)分卡、KPI與績效管理

案例：如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行

績效管理的主要步驟

有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡分析戰(zhàn)略要點(diǎn)

平衡記分卡體系的建立

績效管理的一些基本方式

績效管理體系的構(gòu)成

績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)程序

KPI、BSC、MBO的適用性

提取組織、崗位的KPI的方法和技巧

如何通過平衡計(jì)分卡提取組織、崗位的KPI

五、如何利用平衡計(jì)分卡開展績效管理

科學(xué)設(shè)計(jì)、規(guī)范運(yùn)行，是BSC成功的基礎(chǔ)

融入管理和經(jīng)營行為，是運(yùn)行BSC的基本要求

組織體系是BSC開發(fā)運(yùn)行的保障

組織體系是BSC開發(fā)運(yùn)行的保障

宣貫培訓(xùn)是保證BSC順利運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)

BSC運(yùn)行管理流程

BSC運(yùn)行融入公司、部門的規(guī)劃和計(jì)劃工作

設(shè)定BSC季度回顧會(huì)制度

師資力量

備注信息

楊小松 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授 北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問 法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理 10年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)， 曾主持研究或授課: 作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營提升項(xiàng)目 2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。 2006