績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡BSC

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	楊小松
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-30 09:25:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

課程目標(biāo)

希望通過(guò)此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的： 幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程 了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu) 掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性 幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)績(jī)效的運(yùn)作目標(biāo) 了解平衡計(jì)分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用，以及組織績(jī)效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)

課程內(nèi)容

績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡BSC

課程目標(biāo)

希望通過(guò)此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：

幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程

了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)

掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性

幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)績(jī)效的運(yùn)作目標(biāo)

了解平衡計(jì)分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用，以及組織績(jī)效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)

授課對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。

課程大綱

1：什么是績(jī)效管理？

績(jī)效的三個(gè)層次

績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同

績(jī)效管理與KPI

績(jī)效管理的本質(zhì)

2：為什么要推行績(jī)效管理？

目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)

為什么要推行績(jī)效管理？

績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？

3：平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)

什么是平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)

平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系

平衡計(jì)分卡的適用性

4：平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

什么是戰(zhàn)略地圖？

戰(zhàn)略地圖的組成部分？

如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖？

5：平衡計(jì)分卡與KPI

KPI、BSC、MBO的適用性

提取組織、崗位的KPI的方法和技巧

如何通過(guò)平衡計(jì)分卡提取組織、崗位的KPI

6：如何構(gòu)建組織的績(jī)效管理體系

組織績(jī)效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)

目標(biāo)計(jì)劃體系

過(guò)程輔導(dǎo)體系

考核體系如何構(gòu)建

激勵(lì)獎(jiǎng)懲體系的構(gòu)建

如何開(kāi)展績(jī)效面談

7：如何在組織內(nèi)部推行績(jī)效管理體系

組織內(nèi)部推行績(jī)效管理體系的基本思路

組織推行績(jī)效管理系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破口

師資力量

備注信息

楊小松 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授 北京錫恩咨詢(xún)高級(jí)管理顧問(wèn) 法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理 10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)， 曾主持研究或授課: 作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目 2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)項(xiàng)目。 2006