企業(yè)內(nèi)部教練育成系統(tǒng)ICCS【初級(jí)教練 — 初級(jí)管理教練技術(shù)課程MCT】

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	沈軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-18 14:39:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員（24人）

課程目標(biāo)

技術(shù)：價(jià)值鏈技術(shù) 未來(lái)三年企業(yè)中層經(jīng)理首要管理才能 一、MCT產(chǎn)生的背景 ◤ 體育教練的目標(biāo)就是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目金牌，管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌，具體地說(shuō)，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī) ◢ 當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒�？在歐美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過(guò)近 2
年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識(shí)員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過(guò)有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒�，形成知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù) , 目前世界 5

強(qiáng)中有過(guò)半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。 管理教練幫助管理者： •遇到問題時(shí)，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案； •訂立目標(biāo)時(shí)，知曉怎樣預(yù)測(cè)成果，尋找最佳途徑； •跟進(jìn)執(zhí)行時(shí)，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動(dòng)； •陷入困境時(shí)，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能。 管理者成為管理教練，能為企業(yè)帶來(lái)以下益處： •能有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)！ •能用更少的資源做更多的事情！ •能讓引發(fā)團(tuán)隊(duì)的思考，讓員工有能力解決問題！ •能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤(rùn)！ •能在不增加資源再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增！ 二、MCT的特色 知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理理念 工業(yè)經(jīng)濟(jì)是科學(xué)管理理念，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化與流程化；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是價(jià)值管理理念，關(guān)注個(gè)性化與架構(gòu)化，教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。 轉(zhuǎn)變管理角色 管理教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者的新角色，課程中轉(zhuǎn)變角色，不做管理做教練。 技術(shù)切割、示范 管理教練技術(shù)的每一模塊教練導(dǎo)師會(huì)現(xiàn)場(chǎng)切割講解、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，因?yàn)榧夹g(shù)切割你容易理解，教練導(dǎo)師示范你可以模仿，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)你學(xué)會(huì)操作。 現(xiàn)場(chǎng)案例示范、分析 管理教練技術(shù)的每一模塊都會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)案例示范，案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、分析，學(xué)員對(duì)技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。 現(xiàn)場(chǎng)教練應(yīng)用案例 管理教練的目標(biāo)就是為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)，如何做到這一點(diǎn)？ 網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn) 每一位學(xué)員都可以享受網(wǎng)絡(luò)教練的免費(fèi)跟進(jìn)（三個(gè)月）及獲得持續(xù)學(xué)習(xí)的資源，三個(gè)月需提交一個(gè)教練案例檢驗(yàn)應(yīng)用成果。

課程內(nèi)容

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2; 第一模塊 什么是管理教練？

1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能

2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理

3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理

4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

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2; 第二模塊 有效對(duì)話能力


●聆聽-員工的智慧

1、什么在影響我們的聆聽

2、怎樣有效聆聽

3、怎樣提升聆聽能力


●發(fā)問-方向性思考

1、情景案例

2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性

3、如何問問題


●管理教練的目標(biāo)（PET）

1、管理教練的身份

2、管理教練的目標(biāo)（PET）

3、管理教練的定義

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2; 第三模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系

1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升

2、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟

3、理清現(xiàn)狀的教練步驟

4、一般價(jià)值公式技術(shù)

5、關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù)

6、關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟

7、行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟

8、行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)關(guān)鍵要素

9、TOTE-行動(dòng)有效性的測(cè)試技術(shù)

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、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)

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2; 第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例

第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例

●現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討

1、如何增加利潤(rùn)

2、如何改善效益

3、如何提升業(yè)績(jī)

●成功教練案例分析

●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)

1、增加利潤(rùn)核心架構(gòu)

2、改善效益核心架構(gòu)

3、提升業(yè)績(jī)核心架構(gòu)

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2; 第五模塊 網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐

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2; 第六模塊 應(yīng)用案例總結(jié)

師資力量

備注信息

組織教練專家——沈軍（Colin）中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 教練介紹● 香港企業(yè)教練研究院 (Hong Kong Corporate Coach Academy)教授 ● 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 ● 北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心副主任 ● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA 管理教練課程主講教授 ● 南京大學(xué)商學(xué)院EDP客座教授 ●《培訓(xùn)》雜志編委、專家委員會(huì)成員 ● 中國(guó)企業(yè)教練年會(huì)CCAS常務(wù)主席 沈軍教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)引入中國(guó)大陸的教練導(dǎo)師；