教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣小華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-20 09:46:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉

課程內(nèi)容

角色認(rèn)知：把事做對(duì)和做對(duì)的事

檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；

管理認(rèn)知：管理者該些干什么？

干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；

軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

做教練型干部：協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo)

教練是什么？

為什么要做教練式干部？

如何當(dāng)好員工的教練？

管理者的“三忌”與“三問”；

世界優(yōu)秀管理者的教練案例。

啟發(fā)與引導(dǎo)：別讓猴子跳回你的背上；

分析：

源源不斷的猴子：被迫承擔(dān)下屬的工作；

請(qǐng)示=推脫責(zé)任？

思考：

你是猴子的磁場(chǎng)嗎：為什么管理者沒時(shí)間、而下屬?zèng)]事做？

猴子是從哪里來：猴子如何無聲無息跳回你的背上？

步驟：如何成為訓(xùn)猴師？

始終讓猴子在下屬的肩上

讓員工照顧好自己的猴子

讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

不要讓猴子累死或餓死

猴子也需要快樂

檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

離場(chǎng)管理：復(fù)制更多的“你”

分析：

管理水平檢驗(yàn)：主管在場(chǎng)與不在場(chǎng)一樣？

思考：

教會(huì)徒弟會(huì)餓死師父嗎？

你能輕松離場(chǎng)嗎？

告訴他該做什么（職責(zé)）；

告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（標(biāo)準(zhǔn)）；

訓(xùn)練他如何做好（培訓(xùn)）；

讓他去做（授權(quán)）；

反復(fù)修正，直到你可以離場(chǎng)（檢討）；

去做更應(yīng)該做的事（開拓）；

讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐1-7步驟（復(fù)制）！

教練型干部：如何與下屬溝通？

對(duì)牛彈琴誰的錯(cuò)？

溝通3個(gè)步驟：編碼、解碼、反饋；

說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的；

有效溝通的5個(gè)策略；

師資力量

備注信息

蔣小華 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng) 華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師 清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物” 2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師” 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練” 出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》 他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家 五年大型外資企業(yè)及六年中國民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)