如何招募、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳老師
審核時間：	我要報(bào)名2006-03-01 16:38:01

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長及總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管

課程目標(biāo)

本課程是系統(tǒng)性和實(shí)操性兼具的培訓(xùn)，通過兩天時間，使得學(xué)員掌握系統(tǒng)的管理人員的招聘及培養(yǎng)辦法，學(xué)會如何快速培養(yǎng)干部，如何保證為企業(yè)選聘到優(yōu)秀的與企業(yè)價值觀相一致的管理人員。 學(xué)員收獲： n 正確理解成功管理人員的素質(zhì)要求 n 掌握系統(tǒng)的管理人員招聘辦法和流程 n 學(xué)會如何避免管理人員招聘的常見錯誤 n 掌握管理人員任職資格體系建設(shè)的辦法 n 借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理人員培養(yǎng)辦法 n 學(xué)會在任職資格管理的基礎(chǔ)上如何建設(shè)管理干部加速培養(yǎng)中心

課程內(nèi)容

培訓(xùn)形式

采用案例分析、演練、小組討論互動式教學(xué)



課程內(nèi)容：



第一部分：管理人員的素質(zhì)要求及招聘



一 案例導(dǎo)入

二 管理人員招聘中容易出現(xiàn)的八個問題

三 管理人員的通用素質(zhì)模型詳細(xì)介紹

四 管理人員成功招聘的前提條件

五 管理人員招聘體系模型

六 管理人員招聘的規(guī)范流程

第一步：列清單，界定問題

第二步：尋找、評估候選人

七 管理人員招聘的渠道

1．各種渠道優(yōu)劣分析

2．如何選擇獵頭公司

八 管理人員招聘的常用方法

1． 面試法介紹

2． 文筐介紹

3． 色扮演介紹

4． 理案例分析法介紹

5．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論介紹

九 人才市場上管理人員候選人常見類型分析

1． 企候選人分析

2． 營企業(yè)候選人分析



第二部分：管理人員的任職資格建設(shè)及快速培養(yǎng)體系建設(shè)

1．案例導(dǎo)入

2．管理人員任職資格建設(shè)的意義及必要性

三 管理人員任職資格體系建設(shè)的流程（詳細(xì)辦法介紹）

1．如何建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2．如何進(jìn)行任職資格評估

四 某優(yōu)秀企業(yè)管理人員任職資格體系介紹

五 管理人員任職資格建設(shè)的基礎(chǔ)條件

六 管理人員培養(yǎng)體系模型

七 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理人員培養(yǎng)辦法介紹

1．GE、寶潔、百事等跨國企業(yè)的管理人員培養(yǎng)辦法

2．華為、萬科等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理人員培養(yǎng)辦法

師資力量

備注信息