向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	江源
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-31 09:19:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評(píng)價(jià)4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)形成6、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

任職資格與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義

優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例

梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道

員工隊(duì)伍職業(yè)化

任職資格管理的實(shí)質(zhì)

任職資格與能力

能力管理的本質(zhì)

能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源

職位任職資格與任職資格的關(guān)系

勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系

績效管理與任職資格的關(guān)系

任職資格體系構(gòu)建過程

任職資格體系的結(jié)構(gòu)

任職資格構(gòu)建過程

對(duì)任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求

任職資格體系設(shè)計(jì)

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵

職位分析的方法與步驟

職位職責(zé)的界面分析

職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位

典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）

職位族/類

劃分職位族、類的目的

運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制

8 職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)關(guān)系

職位設(shè)計(jì)

職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)原理

任職資格級(jí)別、級(jí)等的內(nèi)在含義

員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系

任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式

任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則

行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)

行為模塊設(shè)計(jì)

行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)

行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì)

行為語言

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計(jì)

素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

必備知識(shí)與與基本技能設(shè)計(jì)

五、資格認(rèn)證管理

初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

資格認(rèn)證的基本步驟

如何簡便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證

任職資格體系持續(xù)優(yōu)化

案例分析：HW任職資格體系管理機(jī)制六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）1. 任職資格與人才培訓(xùn)體系

基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開發(fā)

任職資格與梯隊(duì)建設(shè)

基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

基于能力的薪酬體系

師資力量

備注信息

江源 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。 　　多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提