中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-01 15:26:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

管理之道與中層理念

課程內(nèi)容

第一單元：管理之道與中層理念

1． 在職學(xué)習(xí)四字訣

2． 管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

3． 角色轉(zhuǎn)換

4． 角色定位

5． 新經(jīng)理面對(duì)的5種挑戰(zhàn)

6． 新經(jīng)理五大誤區(qū)

7． 新經(jīng)理幾板斧？

8． 高層對(duì)中層的五大擔(dān)憂

9． 中層的定位

1
． 杰出中層六大信念

11． 中層的五大平衡：管理風(fēng)格與個(gè)人魅力

12． 管理者面臨的五大深層次問題

13． 企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖

14． 影響中層突破和提升的關(guān)鍵因素

15． 案例討論

分析：中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！

解析：中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！

第二單元：目標(biāo)管理與工作委派

1． 經(jīng)理“八管”

2． 目標(biāo)管理六大特征

3． 目標(biāo)管理四個(gè)防止

4． 戰(zhàn)略目標(biāo)的六個(gè)必須

5． 目標(biāo)管理工具：OGSM的應(yīng)用

6． 有效實(shí)施目標(biāo)管理的要點(diǎn)

7． 工作委派的好處

8． 主管不委派工作的原因

9． 工作委派的原則

1
． 工作委派的五步驟

11． 工作有義務(wù)、責(zé)任和權(quán)限

12． 布置任務(wù)5要素

13． 為什么策略沒有成為事實(shí)？

14． 解決執(zhí)行差難題的六大方法：目標(biāo)明確，方法可行，流程合理，指導(dǎo)到位，激勵(lì)到位，考核有效

15． 落實(shí)做事四原則

16． 公司層面執(zhí)行力六要素

17． 委派不從如何應(yīng)對(duì)？

18． 員工不服從，面談七大要領(lǐng)

19． 員工疏懶之對(duì)策

2
． 問題：刺頭員工如何管理？

討論：中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論!

分組：中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三單元：溝通藝術(shù)與輔佐上司

1． 案例演練：

2． 領(lǐng)導(dǎo)者溝通的兩個(gè)目的

3． 領(lǐng)導(dǎo)者溝通的三階段

4． 溝通之七大“溝”

5． 傾聽的四個(gè)層次

6． 回應(yīng)的四種類型

7． 強(qiáng)有力的提問

8． 贊美的要素

9． 善說的六要素

1
． 老板評(píng)價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

11． 杰出中層經(jīng)理的四個(gè)維度

12． 影響老板的三大基本策略

13． 與上司交往中必須留意的事項(xiàng)

14． “理上”的簡單技巧

15． 經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任：雙贏局面

16． 案例討論

互動(dòng)：中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)案例分析示范

第四單元：部屬培育與高績效團(tuán)隊(duì)打造

1． 員工狀態(tài)分析

2． “教練”，你的定義是什么？

3． 優(yōu)秀教練的三種核心價(jià)值

4． 最佳教練的教練原則

5． 優(yōu)秀的教練

6． 擺脫六個(gè)思想障礙

7． 培養(yǎng)部屬的原則

8． 培育部屬的步驟

9． 柳傳志“發(fā)動(dòng)機(jī)”文化

1
． 教導(dǎo)過程的五個(gè)步驟

11． 高績效團(tuán)隊(duì)的兩大要素

12． 團(tuán)隊(duì)角色

13． 團(tuán)隊(duì)角色的啟示

14． 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

15． 案例：團(tuán)隊(duì)怎么了?

16． 高績效團(tuán)隊(duì)的八大特性

17． 卓越團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)靈魂

18． 團(tuán)隊(duì)四階段與四氣

19． 學(xué)習(xí)六階段

2
． 在職學(xué)習(xí)關(guān)鍵在于兩個(gè)字

分享：企業(yè)中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)？

師資力量

備注信息