干部領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張晨
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-02 09:11:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

該課程將幫助您解決下列問(wèn)題： － 從全局理解一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要哪些基本知識(shí)與基本技能； － 認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性； － 理解“執(zhí)行力高”的前提是溝通，“高績(jī)效”的前提是充分的溝通； － 掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)； － 處理危機(jī)的能力； － 領(lǐng)導(dǎo)力的人格魅力和影響力； － 學(xué)習(xí)企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷的理論框架； － 深入學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的技術(shù)細(xì)節(jié)。

課程內(nèi)容

第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限

◆一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力　　　　　　◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

◆三、彼得原理分析　　　　　　　　　　　◆四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤

◆五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足

第二章：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)

◆一、權(quán)力的來(lái)源　　　　　　　　　　　　◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)

第三章：干部格局與視野

◆一、格局　　　　　　　　　　　　　　　◆二、能容多少人、什么人

◆三、能容下屬不同意見(jiàn)嗎　　　　　　　　◆四、能容多少委屈與屈辱

◆五、全球視野與在地智慧

第四章：領(lǐng)導(dǎo)的使命與信念

◆一、使命與領(lǐng)導(dǎo)力　　　　　　　　　　　◆二、信念與領(lǐng)導(dǎo)力

第五章：領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力

◆一、與上司溝通　　　　　　　　　　　　◆二、與同僚溝通

◆三、與下屬溝通

第六章：領(lǐng)導(dǎo)的變革能力

◆一、沒(méi)有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)　　　　　　　　◆二、創(chuàng)新能力及變革能力

第七章：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)社會(huì)資源的能力

◆一、協(xié)調(diào)黨、政的關(guān)系　　　　　　　　　◆二、協(xié)調(diào)金融界的關(guān)系

◆三、協(xié)調(diào)新聞媒體的關(guān)系　　　　　　　　◆四、協(xié)調(diào)行業(yè)主管的關(guān)系

第八章：領(lǐng)導(dǎo)變通與應(yīng)變能力

◆一、變通能力　　　　　　　　　　　　　◆二、應(yīng)變能力

第九章：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的境界

◆一、激勵(lì)自己的能力　　　　　　　　　　◆二、激勵(lì)下屬的境界

第十章：領(lǐng)導(dǎo)金融常識(shí)與財(cái)務(wù)解讀能力

◆一、領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理　　　　　　　◆三、領(lǐng)導(dǎo)可以漠視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嗎？

第十一章：干部自我保護(hù)的能力

◆一、飛龍?jiān)谔�，亢龍有悔　　　　　　　　◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰

第十二章：領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理能力

◆一、效率與效益的根本性區(qū)別　　　　　　◆二、維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)

◆三、緊急性任務(wù)與重要性任務(wù)　　　　　　◆四、緊急與重要程度四種組合

◆五、時(shí)間——任務(wù)的四象限圖

第十三章：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力

◆一、責(zé)任心　　　　　　　　　　　　　　◆一、不要尋找借口

◆二、責(zé)任到你為止

第十四章：危機(jī)處理的五大原則

◆原則一：一定有人出面安撫媒體　　　　　◆原則二：要在謠言四起之前做出回應(yīng)

◆原則三：真誠(chéng)關(guān)懷提供事實(shí)　　　　　　　◆原則四：給予信心展現(xiàn)實(shí)力

◆原則五：否認(rèn)、傲慢為大忌

第十五章：領(lǐng)導(dǎo)的情商——韌性與情緒管理

◆一、克服困難的韌性　　　　　　　　　　◆五、情緒管理與控制

第十六章：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)新解讀

◆一、高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任　　　　　　　　◆二、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

◆三、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

第十七章：領(lǐng)導(dǎo)人文素養(yǎng)與人格魅力

◆一、人文素養(yǎng)　　　　　　　　　　　　　 ◆二、人格魅力

第十八章：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的技術(shù)方法

◆一、為什么要授權(quán)　　　　　　　　　　　 ◆二、選材的標(biāo)準(zhǔn)

◆三、怎樣給準(zhǔn)人才賦能　　　　　　　　　 ◆四、管理者的誤區(qū)

◆五、模糊地帶的職責(zé)　　　　　　　　　　 ◆六、授權(quán)管理思路

◆七、授權(quán)管理技術(shù)　　　　　　　　　　　 ◆八、授權(quán)中需要注意的問(wèn)題

第十九章：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與貴人提攜

◆一、尋找貴人　　　　　　　　　　　　　 ◆二、激勵(lì)貴人

◆三、以退為進(jìn)　　　　　　　　　　　　　 ◆四、要有彈性

◆五、爭(zhēng)取多位貴人提拔

第二十章：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑　　　 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑　　　　　 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第二十一章：干部領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)

◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”

◆三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人　 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎

◆五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

師資力量

備注信息

張晨 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，大學(xué)理工科全日制本科畢業(yè)，非銀行金融界高管人士。歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前任云南省最大的外國(guó)飾品、民族飾品著名批發(fā)網(wǎng)站【云飾坊】CEO。 培訓(xùn)資格：曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀