中小企業(yè)標桿管理課程大綱

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳泓冰
審核時間：	我要報名2012-08-07 12:38:43

　　

學習對象

課程目標

中小企業(yè)標桿管理課程大綱內(nèi)訓

課程內(nèi)容

課程大綱：

第一部分：標桿管理透析
一、 什么是標桿管理
1、 標桿管理譜系圖
2、 企業(yè)戰(zhàn)略對標
3、 標桿管理的優(yōu)點
二、標桿管理類型與實施效果
1、 項目標桿管理的類型
2、 典型的標桿管理案例分析
3、 標桿管理的對中小企業(yè)的作用

第二部分：標桿模仿與標桿突破
一、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
1、 向競爭對手學習
2、 淺層次的對標與深層次的對標
二、中小企業(yè)標桿突破
1、 中小企業(yè)同業(yè)對標的作用與局限性
2、 中小企業(yè)跨行業(yè)對標的觀念與作用
 陳泓冰跨行業(yè)對標實操案例——“招商革命與2
倍業(yè)績”
 單項目全方位對標案例——從頻臨破產(chǎn)到國內(nèi)5

強
3、 創(chuàng)造奇跡——短板變長與突破瓶頸

第三部分：標桿選擇與對標要點
一、標桿的目標選擇
1、 中小企業(yè)對標對什么
2、 為什么大部分企業(yè)對標不力
二、中小企業(yè)標桿管理實施問題
1、 缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口
2、 標桿管理實施中的常見問題
3、 大項目標桿管理譜系圖
4、 中小企業(yè)項目對標各階段要點

第四部分：標桿思維與企業(yè)問題管理
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
1、 管理就是不斷地解決問題
2、 找到差距就可以縮小差距
二、標桿思維法
1、 標桿管理的剪刀式思維與負責任的能力——源自蘇聯(lián)空軍元帥的偵查機戰(zhàn)術(shù)
 課堂練習：——完成不可能完成的任務(wù)
2、 標桿管理的譜系圖思維——理順對標思路的圖形思維法
 中小企業(yè)案例分組研討
3、 標桿管理的一域多層思維——解決本質(zhì)問題的超級思維導圖

第五部分：企業(yè)多維對標與崗位創(chuàng)標
一、標桿創(chuàng)新的多維度運用
二、標桿管理的多維對標
三、崗位對標與創(chuàng)標

第六部分：企業(yè)創(chuàng)標文化
一、創(chuàng)標文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略武器1、
二、文化管理促使創(chuàng)標工作落到實處
1、 行為向理念對標
2、 工作氛圍管理系統(tǒng)
三、創(chuàng)標文化管理
1、 創(chuàng)標文化對企業(yè)發(fā)展的作用
2、 文化實施——企業(yè)創(chuàng)標文化管理的系列工具
課程分組輔導：落實崗位創(chuàng)標建模及工作計劃
全課總結(jié)與未來展望：標桿思維是管理哲學的實踐方法論

師資力量

備注信息

陳泓冰老師 中國培訓網(wǎng)高級講師 有著從銷售人員、國外大型綜合集團市場總監(jiān)、國內(nèi)中型企業(yè)集團副總經(jīng)理、從管理咨詢師至高級級培訓師的從業(yè)經(jīng)歷。目前為新加坡國立大學訪問學者及多家知名大學客座教授。陳泓冰先生曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家，并在海外指導大型中國商貿(mào)城規(guī)劃及運營；北京某集團投資顧問公司副總（實體投資及房地產(chǎn)），02年創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀錄（50.0