現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計與管理實務(wù)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2006-03-03 16:09:30

　　

學(xué)習(xí)對象

公司高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效專員、薪酬專員及各職能部門主管等。

課程目標(biāo)

為 什 么 學(xué) 習(xí)？ 隨著人力資源管理越來越受到重視，人才流失問題越來越嚴重，合理的有競爭力的薪酬體系就顯得越來越重要了。其實，有競爭力的薪酬體系不一定是高工資、高待遇，而是能保證組織內(nèi)部的公平性和在市場上的競爭性，再考慮到組織的規(guī)模、效益而設(shè)計出來的適合本企業(yè)的體系。什么樣的薪酬體系才能既公平，又容易操作，還要有效地鼓舞大多數(shù)員工的士氣、發(fā)揮員工的聰明才智并留住企業(yè)發(fā)展的人才呢？作為企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的一項關(guān)鍵工作，您應(yīng)該和業(yè)內(nèi)權(quán)威的專家進行探討 培 訓(xùn) 收 益: 1、掌握建立薪酬結(jié)構(gòu)的政策和方法，因地制宜地建立合適的薪酬結(jié)構(gòu) 2、全程學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計與管理的理論、基礎(chǔ)技能和核心操作要領(lǐng) 3、掌握個人工資確定及調(diào)整的原則與方法，科學(xué)確定員工的工資 4、通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法 5、使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用解決薪酬管理中常見問題

課程內(nèi)容

課程大綱

一、企業(yè)薪酬管理中存在的問題分析

1、 案例：現(xiàn)代經(jīng)理人的新挑戰(zhàn)

2、 現(xiàn)代企業(yè)普遍存在薪酬問題分析

二、現(xiàn)代薪酬管理

1、 如何正確認識薪酬

2、 人力成本與薪酬管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性

3、 現(xiàn)代薪酬管理理論概述

4、 薪酬管理的原則

三、現(xiàn)代薪酬管理設(shè)計基礎(chǔ)

1、 工作分析

2、 崗位價值評估

3、 勝任能力評估

四、薪酬調(diào)查與薪酬策略

薪酬調(diào)查計劃與實施

薪酬調(diào)查結(jié)果運用

薪酬策略

五、薪酬定位與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

薪酬層次定位

薪酬結(jié)構(gòu)

怎樣設(shè)計完整的職位薪酬體系

基本薪酬的確定

績效薪酬設(shè)計

加班薪酬設(shè)計

保險福利

通用模型結(jié)構(gòu)比例

六、各類人員的薪酬設(shè)計

銷售人員薪酬設(shè)計

高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計

生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計設(shè)計

科研技術(shù)人員薪酬設(shè)計設(shè)計

薪酬設(shè)計案例研討

七、員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理

員工福利概論

企業(yè)福利系統(tǒng)設(shè)計與管理

福利項目的規(guī)劃與設(shè)計

福利項目設(shè)計與實施的原則

案例分析

八、企業(yè)薪酬設(shè)計的實操練習(xí)與激勵實踐運用指導(dǎo)

企業(yè)薪酬設(shè)計的實操演練、作業(yè)指導(dǎo)

提升薪酬系統(tǒng)激勵性的方法研討

薪酬結(jié)調(diào)整策略

支付技巧

短期與長期激勵關(guān)系處理

個人激勵與團隊激勵

物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

師資力量

備注信息