人才招聘與面試技巧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	洪生
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 12:40:05

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理人員、各部門主管及有志成為人力資源專業(yè)人士的人。<

課程目標(biāo)

P>課程目標(biāo):
學(xué)習(xí)建立企業(yè)人才招聘體系的方法和人才甄選的基本原理，掌握面試的實(shí)用技巧，從而有效而及時(shí)地為企業(yè)招聘到合適的人才，降低企業(yè)人力資源成本。

課程內(nèi)容

課程信息：

一、人才招聘概述

企業(yè)為什么要慎重地甄選人才
人才甄選的原理：人與事的匹配
人力資源戰(zhàn)略的第一元素：人才定位
決定人才定位的三大要素：
行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀

從人力資源戰(zhàn)略到人才招聘
世界級企業(yè)人才招聘的成功典范
二、人才招聘體系的建立

招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)
招聘流程的設(shè)計(jì)
招聘渠道的選擇與建立
新員工的考核與同化程序
招聘工作的評估與改進(jìn)
三、面試與甄選

人才甄選的方式
人才甄選的步驟
素質(zhì)測評的應(yīng)用
面試的種類
面試前的準(zhǔn)備
面試指引的設(shè)計(jì)
面試的進(jìn)行過程
問話技巧的應(yīng)用
面試情景的設(shè)計(jì)技巧和應(yīng)用
面試技巧的現(xiàn)場示范
甄選決策的技巧
甄選決策案例分析
四、人才招聘的兩種特殊方式

校園招聘應(yīng)注意的事項(xiàng)
內(nèi)部招聘應(yīng)注意的事項(xiàng)
五、總結(jié)與回饋

師資力量

備注信息

洪生教授曾任職跨國公司和世界頂級咨詢機(jī)構(gòu)，中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，12年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家家，現(xiàn)為英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、北京大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授。

　　洪教授在咨詢界擁有極高的地位，先后為50多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，被美譽(yù)為“中國KPI第一人”。作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有4家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為國內(nèi)行業(yè)第1名。其部分咨詢客戶：真功夫快餐連鎖、廣東移動、聯(lián)想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立