組織設(shè)計(jì)、任職資格與薪酬激勵(lì)體系內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	豆世紅
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:40:59

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

參訓(xùn)理由：

★ 為何企業(yè)高速發(fā)展但可用之才嚴(yán)重缺乏，如何才能增加企業(yè)的造血功能？
★ 為何企業(yè)在招聘，選拔人才時(shí)總是憑感覺評價(jià)員工是否勝任，能否形成客觀的崗位勝任能力認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)？
★ 為何人力資源部每年組織考核，業(yè)務(wù)部門卻認(rèn)為考不到點(diǎn)子上，領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為績效考核對企業(yè)發(fā)展推動(dòng)作用不大？
★ 為何企業(yè)明明知道過度遷就能人是飲鳩止渴，卻越陷越深？
★ 為何企業(yè)提供了高薪和完善的福利，核心員工的積極性卻依然沒有提高？

課程收益：

★ 咨詢式培訓(xùn) -- 免去支付高昂咨詢費(fèi)的負(fù)擔(dān)
★ 小班制授課 -- 互動(dòng)問答，打破階梯教室型的傳統(tǒng)講課模式
★ 對比輔導(dǎo)---針對學(xué)員企業(yè)員工能力發(fā)展體系現(xiàn)狀，對比標(biāo)桿企業(yè)比較分析，給出改進(jìn)建議。

適合對象：

董事長、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、人力資源總監(jiān)、HR精英等

課程內(nèi)容

課程提綱：

組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)
◆職位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素、原則、設(shè)計(jì)方法與步驟
☆ 通用電氣、華為職位設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
◆公司管控模式與總部組織設(shè)計(jì)
☆ 西門子組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)
☆ 營銷組織與職位設(shè)計(jì)
☆ 研發(fā)組織與職位設(shè)計(jì)
☆跨部門團(tuán)隊(duì)與委員會(huì)組織設(shè)計(jì)
定崗定編
◆職位族劃分
◆職位編制制定的原則、影響因素
☆華為定編方案分析
◆職位定編的具體方法和工作流程
☆聯(lián)通公司的定編方案分析
人力資源管理的戰(zhàn)略層次-任職資格
◆國際職業(yè)資格管理體系的發(fā)展和比較
☆美國、英國、日本等國員工職業(yè)資格的管理
◆任職資格管理體系的概述
☆能力+行為+貢獻(xiàn)=資格
◆任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型
☆人力資源人員任職標(biāo)準(zhǔn)
◆任職資格的認(rèn)證過程
☆技術(shù)人員等級資格標(biāo)準(zhǔn)模板
◆職業(yè)發(fā)展管理及任職資格的特點(diǎn)
☆任職資格管理成功的典范---華為模式和聯(lián)想模式
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
◆建立員工職業(yè)發(fā)展多通道雙重晉升機(jī)制
☆I(lǐng)BM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道
◆員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
☆某公司職業(yè)發(fā)展里程碑
◆職業(yè)發(fā)展通道圖 ☆某公司咨詢案例
◆業(yè)務(wù)模式的選擇和公司關(guān)鍵人才的定義
☆產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道
◆不同職位族能力層級分析
☆演練：學(xué)員企業(yè)職位族劃分
◆人才規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展的前提
◆工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
◆有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容
☆LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
◆任職資格以能力模型為基礎(chǔ)
☆素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與任證方法
◆知識技能建立標(biāo)準(zhǔn)與方法
☆知識技能測評方法與工具
◆素質(zhì)---冰山模型
☆18種通用素質(zhì)
◆素質(zhì)模型的建立方法
☆華為優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)和優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)表現(xiàn)
◆素質(zhì)測評
☆演練：行
為事件訪談法（BEI）
◆素質(zhì)編碼與分析 ☆營銷人員的素質(zhì)模型
◆任職資格管理注重行為過程養(yǎng)成
☆行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
◆行為標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
☆演練：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示例
◆行為標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面
☆專業(yè)行為與職業(yè)素養(yǎng)
◆行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)工具
☆價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
◆行為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
☆行為標(biāo)準(zhǔn)模型設(shè)計(jì)方法
☆管理三級專業(yè)能力行為標(biāo)準(zhǔn)示例
☆營銷經(jīng)理行為標(biāo)準(zhǔn)模型框架
◆行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法-取證、觀察、證詞
☆三級管理者行為認(rèn)證
◆任職資格以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向
☆貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
◆貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件
☆貢獻(xiàn)的2個(gè)方面—專業(yè)成果、團(tuán)隊(duì)成長
◆通過知識管理對貢獻(xiàn)積分
◆貢獻(xiàn)的認(rèn)證方法
☆微軟管理層的述職制度分析
基于任職資格的人力資源管理體系
◆人力資源管理的新模式
☆華為公司的管理模式
◆基于任職資格的人才激勵(lì)機(jī)制
☆職業(yè)發(fā)展通道可以為員工指明發(fā)展方向
◆合理的晉升和員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有助于戰(zhàn)略的實(shí)施
☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展與激勵(lì)
◆基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制
☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
◆基于任職資格的人才配置機(jī)制
☆人才退出機(jī)制與管理六部模型
◆管理人員繼任計(jì)劃的工作流程
☆研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的資源池
薪酬激勵(lì)
◆構(gòu)建“3P”寬帶薪酬
☆因素計(jì)點(diǎn)法開發(fā)方法
◆職位評估與薪酬關(guān)系
◆職位評估的方法、原則、程序
◆薪酬數(shù)據(jù)分析和政策線確定
☆微軟的工資體系
◆薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)和進(jìn)入
◆獎(jiǎng)金的支付頻率、獎(jiǎng)勵(lì)多少
☆中高層人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
☆職員類人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
☆研發(fā)人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
☆銷售人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
◆獎(jiǎng)金總量控設(shè)計(jì)
☆微軟的獎(jiǎng)金
股票期權(quán)激勵(lì)
◆福利的構(gòu)成
☆微軟的福利、上海貝爾的福利
◆自助福利
◆股票期權(quán)的種類
☆微軟的股票期權(quán)方案
◆股票期權(quán)的行權(quán)模型
◆股票期權(quán)的建立流程

師資力量

備注信息

豆世紅
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　德為管理咨詢有限公司資深顧問，總經(jīng)理，
　　中國任職資格管理的權(quán)威
　　英國國職業(yè)資格高級督導(dǎo)官
　　華為公司原任職資格部部長（全面負(fù)責(zé)華為任職資格管理項(xiàng)目）

工作經(jīng)歷：

　　作為管理專家，豆世紅先生曾在華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)坤科技等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長、總經(jīng)理等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在華為