“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	胡八一
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:41:17

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程對象：

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管

課程大綱：

第一天

第一部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
1.
傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式
2.
量化考核的主要內(nèi)容與形式
3.
傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別

第二部份 績效考核量化的"8+1"技術(shù)
1.
歸納考核項(xiàng)目---如何確定關(guān)健考核項(xiàng)目
2.
列出計算方式---如何列出考核項(xiàng)目的計算公式
3.
界定項(xiàng)目內(nèi)涵---如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵
4.
確定項(xiàng)目目標(biāo)---如何量化考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
5.
權(quán)重項(xiàng)目配公---如何計算并分配項(xiàng)目的權(quán)重配公
6.
制定評分規(guī)則---如何制定拋物線式的評分規(guī)則
7.
定位數(shù)據(jù)來源---如何確定績效數(shù)據(jù)的來源
8.
區(qū)分考核周期---如何確定不同項(xiàng)目的考核周期

第三部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行
1.
績效考核的常用方法
2.
影響考核公正的因素及解決方法
3.
績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)
4.
績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項(xiàng)

第四部份 量化考核難點(diǎn)分析與解答
1.
何避免出現(xiàn)典型的四大脫節(jié)
1.1部門考核與員工考核脫節(jié)
1.2目標(biāo)考核與工作行為脫節(jié)
1.3季度或年度與日�？己嗣摴�(jié)
1.4績效考核與績效反饋脫節(jié)
2.
如何避免考核過程中的平均主義,員工"相互拔高"?
3.
定性考核時下屬都自評滿分怎么辦？
4.
績效考核怎樣做到不壓抑業(yè)務(wù)天才?
5.
研發(fā)部門如何進(jìn)行有效量化考核?
6.
職能部門如何進(jìn)行量化?
7.
如何進(jìn)行行為錨定等級量表評定?
8.
考核周期不同如何進(jìn)行平衡?
9.
績效與薪酬的掛勾原則是怎樣的?
1
.
學(xué)員提問實(shí)施過程中的難點(diǎn)?

第五部份 績效考核案例展示及考核表單
1.
柏明頓多家咨詢案例演示
2.
量化考核表模版
3.
定性化考核表
4.
員工績效等級分配表
5.
界定項(xiàng)目內(nèi)涵操作步驟表
6.
權(quán)值因子判斷法所需表格
7.
強(qiáng)制面談記錄表

第二天：

第一部分 薪酬設(shè)計的三大價值導(dǎo)向

第二部分 薪酬設(shè)計的三大技術(shù)要素
一、三大設(shè)計技術(shù)之一 -----薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.
績效型薪資設(shè)計
案例分享1 XX公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
2.
職等型薪資設(shè)計
3.
年薪制設(shè)計
案例分享2 XX公司年薪制方案
4.
日薪制設(shè)計
5.
計件薪資制設(shè)計
6.
傭金制設(shè)計
7.
股票期權(quán)制設(shè)計
二、三大設(shè)計技術(shù)之三 -薪酬調(diào)整設(shè)計
1.
第一步:確定晉升降級渠道
2.
第二步:確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)－1
2.1確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)－2
3.
第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4.
范例

第三部分 薪酬支付與管理
1.
薪酬支付與管理
2.
績效考評與薪資支付
3.
獎金式支付
4.
新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享3：楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
5.
人事異動與薪資調(diào)整
案例分享4：升職與調(diào)薪
案例分享5：降職與調(diào)薪
6.
年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享6:人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享7:絕對金額的調(diào)整
7.
通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享8：劉備、張飛與馬超
8.
減薪的技巧
案例分享9：美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
9.
如何處理員工要求加薪
案例分享1
：后入職的工資比我的高
案例分享11：我的工資比同學(xué)的低
1
.
績效型薪酬設(shè)計
1
.1確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
1
.2研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
1
.3研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
1
.4生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
1
.5銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
1
.6管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計

師資力量

備注信息

胡八一
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問問。

擅長領(lǐng)域：

　　人力資源 潛能激勵 職業(yè)素養(yǎng)

　　專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)及綜合性的管理培訓(xùn)服務(wù)。

工作經(jīng)歷：

　　現(xiàn)任：香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。