企業(yè)人力資源風險防范內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣哲鈞
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:46:34

　　

學習對象

課程目標

企業(yè)的人力資源風險主要來自于兩個方面：
一是核心、重要崗位員工不能勝任工作
根據(jù)中央電視臺的統(tǒng)計，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有1
%-2
%，即使從本公司內(nèi)部選拔，如果用人不慎，也會對公司的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響。到底該用什么樣的人？為精確地選中合適的人才，最大限度降低用人風險，在用人前應該搜集哪些情報，如何分析、運用？
二是核心、重要崗位員工不忠
到底什么樣的員工才是忠誠、可靠的？這似乎是很多老板頭疼和煩惱的事！“德才兼?zhèn)洹�、“久�?jīng)考驗”、“根正苗紅”，甚至跟自己同過生死、共過患難的人是不是就一定忠誠、可靠？不一定！過去品行不端，劣跡斑斑，殺過人、放過火、坐過牢，甚至曾經(jīng)背叛過自己的人是不是就一定不可靠？也不一定！那么，到底什么樣的人是可以相信和重用的？為最大限度地預防核心員工的不忠行為，應該搜集哪些情報，如何分析、運用？
以上謎團，本課程將為您一一解開！

●授課對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、情報總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理等

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容
一、核心、重要崗位人才尋聘風險防范
1、問題導入
☆根據(jù)中央電視臺的統(tǒng)計，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有1
%-2
%，對公司的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響�！翱战当�”存活率低最根本的原因是什么？
2、當前很多公司在高層次人才尋聘過程中普遍存在的誤區(qū)
（1）一定要用資深業(yè)內(nèi)人士
☆分析與探討1：高層次人才尋聘是不是一定要找內(nèi)行？
（2）挖人靠高薪
☆分析與探討：湖南衛(wèi)視為什么可以低薪從中央電視臺挖來何炅、楊瀾（曾在鳳凰衛(wèi)視工作過一段時間）等著名節(jié)目主持人？湖南衛(wèi)視為什么低薪可以留住高級人才，而別的電視臺高薪挖不走？
（3）希望用一個無所不能的全才
（4）過于講究身份、“級別”、一定要有成功先例
☆分析與探討2：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過程中習慣“追漲殺跌”，試問：是不是過去有過驕人業(yè)績的人挖到本公司就一定可以在本公司創(chuàng)造同樣驕人的業(yè)績？是不是“敗軍之將”就一定不能重用？
☆案例1：劉邦如何挑選大將人選？看一個窩囊的門夫如何被直接任命為大將，最終成為名貫古今的大軍事家！
（5）賽馬不相馬？
☆分析與探討3：高層次人才的尋聘到底應該是賽馬還是相馬？
☆高層次人才的尋聘采取賽馬的方式以及“民主”選出來的公司高管看似合理，其最大的弊端就是缺乏情報的指引！
3、當前我國很多公司的尋聘工作流程介紹
4、五種團隊模式分析
☆案例：孫鳴潔原本是某電視制作公司的一名不知名的歌手，在湖南衛(wèi)視這個強大團隊的支撐下，很快紅遍大江南北。后來他跳槽到浙江衛(wèi)視這個似乎更大的平臺，卻很快就銷聲匿跡！而湖南衛(wèi)視并沒用因為孫鳴潔的離開而受到絲毫影響。不久湖南衛(wèi)視推出一個非常不知名的主持人--汪涵，很快就比孫鳴潔更紅！
☆分析與探討4：軍人所擁有的專業(yè)技能在地方上似乎很不對口，長期的軍營生活，讓他們似乎與社會有些脫節(jié)，但他們在創(chuàng)業(yè)上為什么顯示出獨特的優(yōu)勢？在中國涌現(xiàn)了大批軍人背景的大企業(yè)家：王石、柳傳志、任正非、任志強……
☆分析與探討5：一個人強大的根本在于什么？
是才華嗎？在這個世界上的確存在太多的才華橫溢卻很失意的才子！是家庭背景嗎？劉禪的父親劉備是皇帝（夠有背景），但他仍然只是一個貽笑于后人的“扶不起的阿斗”！是職權(quán)嗎？歷史上有太多的皇帝最終淪為一個“空皇帝”，甚至一個太監(jiān)都可以欺負他們，相反，歷史上有太多地位卑微的太監(jiān)卻可以權(quán)傾朝野、獨掌朝綱！這其最根本的原因是什么？
5、高級人才尋聘工作流程
☆分析與探討6：強大團隊的團隊模式是什么樣的？要建立一個強大的團隊，到底需要搜集哪些情報，如何分析、運用？

二、核心、重要崗位員工不忠防范
1、案例導入：一個老板的煩惱
2、傳統(tǒng)中“識人”的局限性
☆分析與探討1：“德才兼?zhèn)洹?---傳統(tǒng)中用人標準的局限性
☆分析與探討2：莊子、諸葛亮等古人“識人”方法的局限性
3、傳統(tǒng)中關(guān)于員工跳槽原因分析及“留人”方法的誤區(qū)分析
4、問題探討：在你的心目中誰是可以相信的人？
☆公司重要崗位需要用可靠之人，到底什么樣的人就是可靠之人？如何判斷？“根正苗紅”、“久經(jīng)考驗”，甚至跟自己同過生死、共過患難的人是不是就一定可靠？過去品行不端，劣跡斑斑，殺過人、放過火，甚至曾經(jīng)背叛過自己的人是不是就一定不可靠？
5、影響人的組織行為的兩個重要因素及預防核心員工惡性跳槽的情報分析
☆分析與探討2：“江山易改，本性難移”與“人是會變的”這兩句話到底矛不矛盾？
6、分析與講解：從根本上預防核心員工惡性跳槽，需要搜集哪些情報，如何分析、運用？
7、商業(yè)間諜的預防與排查方法介紹

●師資簡介
蔣哲鈞，工商管理碩士，PTT職業(yè)培訓師，“東方名家”特聘講師、東方銳眼安全顧問公司培訓師，企業(yè)競爭情報與反情報實戰(zhàn)專家，資深警官，具有近十年偵查員、特警的工作經(jīng)歷，授三級警督銜，曾先后在某大型知名家電上市公司和某大型鋁業(yè)公司擔任情報負責人，具有豐富的情報和反情報工作經(jīng)驗。
服務客戶：泛亞汽車、奇瑞汽車、長城汽車、廣汽集團、中國電信、五洲華宇恒業(yè)物流、長飛光纖光纜、宏業(yè)生化、鄂爾多斯電力冶金股份、上海晶澳太陽能光伏科技、美國JLG公司、霍尼韋爾探測器公司、香港風弛集團、南方中集集團、中石油天然氣管道局、海沃機械公司、上海諾瑞寵物用品公司、番禺得意精密電子工業(yè)公司、大連金瑪科技產(chǎn)業(yè)公司、李寧體育用品公司、上海通微公司、中國廣東核電集團北京代表處、華瑞物流、泓信集團、云南龍潤茶業(yè)集團、上海正歐新材料、泉州南海建設開發(fā)公司、江蘇江山制藥、鄭州宇通客車股份公司、天津科瑞特印刷技術(shù)開發(fā)公司、福州神光電子公司、浙江華生醫(yī)藥公司、昆山華揚電子公司、蘇州江鉆新銳硬質(zhì)合金公司、天泰焊材公司、浙商大環(huán)保公司、駿豐頻譜、瑞聯(lián)科技公司、上海和鷹機電科技公司、上海和鷹機電科技有限公司等數(shù)百家中外企業(yè)。

師資力量

備注信息

蔣哲鈞 中國培訓網(wǎng)高級講師，工商管理碩士，PTT職業(yè)培訓師，“東方名家”特聘講師、東方銳眼安全顧問公司培訓師，企業(yè)競爭情情報與反情報實戰(zhàn)專家，資深警官，具有近十年偵查員、特警的工作經(jīng)歷，授三級警督銜，曾先后在某大型知名家電上市公司和某大型鋁業(yè)公司擔任情報負責人，具有豐富的情報和反情報工作經(jīng)驗。
服務客戶：
泛亞汽車、奇瑞汽車、長城汽車、廣汽集團、中國電信、五洲華宇恒業(yè)物流、長飛光纖光纜、宏業(yè)生化、鄂爾多斯電力冶金股份、上海晶澳太陽能光伏科技、美國JLG公司、霍尼韋爾探測器公司、香港風