企業(yè)如何推行績效管理內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	柳葉雄
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:48:58

　　

學習對象

課程目標

企業(yè)如何推行績效管理內(nèi)訓

課程內(nèi)容

【課程大綱】
一、案例研討（破冰、導入績效課題）
案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式
案例2：晉江經(jīng)濟報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討
績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理
案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數(shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例
案例4分析：某倉儲主管KPI考核表

二、績效管理的概念 （重點）
1、績效是什么？
2、績效管理是什么？
3、老板要什么？
4、案例研討：
如何分配？
5、最新概念——沒有績效考核的績效管理
——柳葉雄
三、對績效管理認知的12個誤區(qū)
（重點：讓學員了解有的企業(yè)為什么失敗，找到失敗的原因）
1、簡單的任務管理
2、做好考核表就差不多了
3、重計劃輕執(zhí)行
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12、團隊有績效就好
四、老板推行績效管理的目的是什么
1、追求利潤最大化
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2、建立一個系統(tǒng)
五、職業(yè)經(jīng)理人如何正確的看待企業(yè)老板的需求
1、花“小錢”做“大事”
2、獎懲、激勵、淘汰
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六、目前企業(yè)推行績效管理失敗的原因剖析（案例分析）（重點）
1、“額外”加錢做績效
2、薪資“分割”考核
3、數(shù)據(jù)系統(tǒng)欠完善
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16、指標設計缺乏系統(tǒng)性，忽略實操性

七、績效管理與企業(yè)各部門之間的關系
八、績效管理與績效考核的區(qū)分
九、常見的幾種考核模式的利與弊剖析
十、目標與考核概念的區(qū)分，清晰兩者之間的關系（重點）
1、目標與績效考核的聯(lián)系
2、目標設定的原則與方法
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6、目標與職責的區(qū)分
十一、企業(yè)推行績效管理（重點：如何推行績效考核），績效考核的三個階段
1、以結(jié)果為導向的績效管理模式
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十二、企業(yè)考核目標如何設定（重點）
1、長期目標
2、中期目標
3、短期目標
4、目標的定義
5、目標如何設定才能實操
6、常見設定目標的錯誤方法
十三、考核表的設計與原則（重點）
1、案例：某企業(yè)考核表的分析與講解
2、如何有效設定考核表
3、如何評估考核表的缺陷
4、如何讓考核有效執(zhí)行
十四、考核分數(shù)如何計算
案例演練
十五、民企老板與職員實現(xiàn)共贏（獎金與效益）
案例演練

師資力量

備注信息

柳葉雄
中國培訓網(wǎng)高級講師
中國人才管理培訓第一人，中國經(jīng)銷商管理培訓專家、企業(yè)實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師，中國2010年度品牌講師、、泉州市企業(yè)管理顧問團專家、泉州黎明大學經(jīng)濟學院研究會顧問、仰恩大學經(jīng)濟學院研究會顧問、泉州師范學院商務協(xié)會指導顧問，多家管理咨詢公司的特聘講師。歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務，有數(shù)余年企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨到見解和解決方法。擅長于人才管理培訓。
【培訓學員】
鞋業(yè)類：鴻星爾克、喬丹、特步、安