標桿管理思維與對標管理（能源行業(yè)版）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳泓冰
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:49:18

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

標桿管理思維與對標管理（能源行業(yè)版）內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第一部分：標桿透析
1、 標桿管理與其優(yōu)點
2、 國外成功的標桿管理案例
3、 標桿管理的類型
4、 各類型標桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認知
5、 模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理
6、 突破型標桿管理案例學(xué)習(xí)

第二部分：標桿目標分析與選擇
1、 和什么、和誰對標？能源優(yōu)秀企業(yè)對標案例
2、 對標對什么？
3、 哪些項目需要對標
4、 現(xiàn)場標桿管理診斷

第三部分：標桿思維
1、 標桿創(chuàng)新思維
2、 標桿管理的剪刀式思維法
3、 剪刀式思維演練與課堂實戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務(wù)”
4、 標桿管理的譜系圖思維法
5、 標桿管理的多維對標

第四部分：標桿文化與標桿化育
1、 創(chuàng)建標桿文化的目的
2、 標桿文化的功能
3、 標桿文化的化育及案例學(xué)習(xí)
4、 標桿團隊建設(shè)

第五部分：標桿管理流程與細節(jié)
1、 國外優(yōu)秀企業(yè)的標桿管理步驟
2、 標桿管理實施中易出現(xiàn)的問題
3、 成功的標桿管理對企業(yè)的基本要求
4、 標桿管理工作要點
5、 大項目標桿管理譜系圖
6、 標桿管理籌備階段
7、 標桿管理項目導(dǎo)入階段
8、 標桿項目推進階段
9、 標桿管理與持續(xù)改善

師資力量

備注信息

陳泓冰 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，有著從銷售人員、國外大型綜合集團市場總監(jiān)、國內(nèi)中型企業(yè)集團副總經(jīng)理、從管理咨詢師至高級級培訓(xùn)師的從業(yè)經(jīng)歷。目前為新加坡國立大學(xué)訪問學(xué)者及多家知名大學(xué)客座教授。陳泓冰先生曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家，并在海外指導(dǎo)大型中國商貿(mào)城規(guī)劃及運營；北京某集團投資顧問公司副總（實體投資及房地產(chǎn)），02年創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀錄（50.08元/