戰(zhàn)略性薪酬管理課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊鋼
審核時間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:41

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

戰(zhàn)略性薪酬管理課程內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程大綱：
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：
1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：
2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：
3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：
4、薪酬管理的趨勢：
5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：

二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：
1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：
2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程：
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)：
4、國有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：
5、民營企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：

三、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：
1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則：
2、制訂薪酬框架策略：
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的十個步驟：
4、確定職位等級與薪點(diǎn)套算：
5、職位發(fā)展通道概述：

四、薪酬調(diào)整與實(shí)施：
1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響：
2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計(jì)思路與方法：
3、薪酬紅綠點(diǎn)的對策與人員套檔模型說明：
4、薪酬調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)及常用方法：

五、職位評估方法簡介：
1、常用的職位評估方法簡介：
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：
六、附錄：
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：
2、彈性福利設(shè)計(jì)方案：

課時安排：
兩天時間，每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2個小時的現(xiàn)場咨詢與交流互動。

師資力量

備注信息

楊鋼老師， 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，35歲，管理學(xué)研究生，7年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)。
楊鋼老師專注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、服裝行業(yè)、消費(fèi)品與零售、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風(fēng)格系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)用性，以及學(xué)員互動，是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者。對于管理培訓(xùn)，楊老師還創(chuàng)造性的結(jié)合管理咨詢的特點(diǎn)，結(jié)合七年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)以及各規(guī)模各行業(yè)的運(yùn)營