如何跨越績(jī)效管理的難關(guān)內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王新宇
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:50:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程簡(jiǎn)介：對(duì)績(jī)效管理的基本理論、思路、方法、工具和難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹，特
別是企業(yè)中如何應(yīng)用績(jī)效管理工具，使之成為公司發(fā)展的重要保障，
并使各方面員工都能從中受益做出分析。
適合對(duì)象：從事績(jī)效管理的HR 專(zhuān)業(yè)人員和各級(jí)管理人員
課程學(xué)時(shí)：2 天
課程目標(biāo)：使學(xué)員對(duì)于績(jī)效管理的方法和工具有很好的了解，并掌握如何靈活運(yùn)
用績(jī)效管理工具的清晰思路。

課程內(nèi)容

課程大綱：
一、 績(jī)效考核的目的與作用
1. 績(jī)效考核的目的
2. 績(jī)效管理在人力資源管理中的意義
二、 績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定
1. 如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
2. 員工績(jī)效考核與公司、部門(mén)的績(jī)效考核
三、 績(jī)效考核的基本步驟
1. 考核的組織程序
2. 考核的基本步驟
3. 考核組織過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)
四、 績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
1. 考核的原則
2. 考核的內(nèi)容
3. 考核工具與方法
4. 單頭評(píng)價(jià)
5. 各種測(cè)評(píng)
五、 績(jī)效反饋與面談
1. 績(jī)效反饋與面談的目的
2. 績(jī)效面談可能遇到的問(wèn)題和反饋
3. 績(jī)效反饋與面談的準(zhǔn)備
4. 績(jī)效反饋與面談的要點(diǎn)
5. 影響面談結(jié)果的主要原因分析


六、 績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)
1. 工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)
2. 如何糾正員工行為
3. 如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
七、 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
1. 績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
2. 績(jī)效考核與職業(yè)生涯
3. 績(jī)效考核與培訓(xùn)

師資力量

備注信息

王新宇
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　 本科畢業(yè)于清華大學(xué)
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級(jí)工商管理碩士）
美國(guó)國(guó)管理技術(shù)大學(xué)（UMT）項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士
2002年獲得美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員證書(shū)（PMP）
原中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任，曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院和南京大學(xué)商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的客座教授，清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師、北京大學(xué)深圳研究生院特約講師、南京大學(xué)商學(xué)院客座教授。曾任國(guó)家物流