實(shí)戰(zhàn)致勝：績(jī)效與薪酬管理體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	齊連生
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:50:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

參與目的：

通過學(xué)習(xí)，掌握最適合本企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理方法，進(jìn)而在今后的工作中：
 運(yùn)用這些方法提高績(jī)效管理水平和薪酬管理水平；
 制定或優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理體系；
 實(shí)施績(jī)效管理和薪酬管理，減少內(nèi)耗，提高工作效率，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性。
 了解其它企業(yè)的相關(guān)案例。

參與對(duì)象： 企業(yè)高中層管理人員和人力資源專職管理人員。

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一部分　績(jī)效管理
游戲：通過游戲感悟績(jī)效考核的重要性
案例

一、 績(jī)效成為人力資源管理核心的六大理由

二、 考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
1、 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
2、 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

三、 績(jī)效考核的一般程序
1、 自上而下的考核程序
2、 自下而上的考核程序
3、 上下相結(jié)合考核程序

四、 績(jī)效考核方法
1、 評(píng)級(jí)量表法
2、 目標(biāo)管理法
3、 關(guān)鍵事件法
4、 強(qiáng)制分布法
5、 平衡記分卡方法
6、 主基二元考核法
7、 其它方法

五、 如何有效地實(shí)施考評(píng)
1、 考評(píng)前的培訓(xùn)
2、 考評(píng)的實(shí)施
3、 考評(píng)過程中的溝通
4、 考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析

六、 績(jī)效管理過程中需要注意的問題及操作技巧
案例
1、 績(jī)效管理過程中的誤區(qū)
2、 考核與激勵(lì)
3、 不要貪大求洋，盡可能簡(jiǎn)單
4、 充分溝通是績(jī)效管理成功的保證
5、 績(jī)效管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素之一

第二部分　薪酬管理
案例
一、 薪酬設(shè)計(jì)的影響因素
1、 外部影響因素
2、 內(nèi)部公平原則
3、 自我認(rèn)知心態(tài)

二、 薪酬管理與體系設(shè)計(jì)
1、 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
2、 基本工資組合
3、 計(jì)件工資制
4、 計(jì)時(shí)工資制
5、 職務(wù)工資制
6、 技能工資制
7、 績(jī)效工資制
8、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金制
9、 提成工資制
1
、 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)計(jì)劃

三、 薪酬控制與薪酬支付

四、 專門人員的薪酬管理
1、 高級(jí)經(jīng)理的薪酬管理
2、 一般管理人員的薪酬管理
3、 營(yíng)銷人員的薪酬管理
4、 技術(shù)及專業(yè)人員的薪酬管理
5、 兼職者或臨時(shí)工的薪酬管理
6、 海外雇員的薪酬管理

五、 薪酬管理的技巧
1、 危機(jī)時(shí)刻－裁員還是加薪
2、 今天的減薪是為了明天的加薪
3、 密薪制
4、 員工要求加薪怎么辦
5、 抓住主動(dòng)權(quán)
6、 維持激勵(lì)的慣性
7、 “紅包”薪酬
8、 “朝三暮四”的技巧

師資力量

備注信息

齊連生
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

　　作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。

　　曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

　　從事企業(yè)管