企業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	吳文斌
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:51:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

1、績(jī)效考核的嚴(yán)格定義　　　　　　　　
2、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核
3、績(jī)效考核的應(yīng)用　　　　　　　　　　
4、績(jī)效評(píng)價(jià)的程序
　 確定績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)
　 建立工作期望（工作分析）
　 應(yīng)達(dá)成什么工作結(jié)果
　 完成預(yù)定績(jī)效應(yīng)具備哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能
　 工作執(zhí)行中的行為和態(tài)度
5、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
　 評(píng)價(jià)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
　 避免評(píng)價(jià)的主觀(guān)效應(yīng)
　 考核結(jié)果的修正
6、績(jī)效面談
　 如何有效面談
　 對(duì)面談?wù)�確的態(tài)度是什么
　 考核者的態(tài)度
　 考核者的任務(wù)
　 后期評(píng)估跟進(jìn)
　 記錄要求跟進(jìn)的工作計(jì)劃及要點(diǎn)
　 定期、積極反饋，指導(dǎo)是關(guān)鍵
7、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
8、績(jī)效評(píng)價(jià)考核文件
9、怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考核文件
　 設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（考什么）
　 制定績(jī)效考核制度/流程
1
、如何有效的實(shí)施考核
　工作中的一些體會(huì)、公司規(guī)模與績(jī)效考核

師資力量

備注信息

吳文斌
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），培訓(xùn)在線(xiàn)名師團(tuán)高級(jí)講師，深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問(wèn)公司兼任高級(jí)顧問(wèn)，吳先生還是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專(zhuān)家一起為東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源管理及品質(zhì)