殷俊---沖突管理與有效溝通:《內(nèi)外共贏圈》
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
殷俊 |
| 審核時間: |
我要報名2007-05-19 11:04:40 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
" 隨著社會的整體發(fā)展和生存環(huán)境的逐步改善,許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大,對外的合作與交流也逐漸增多,但一些企業(yè)在發(fā)展的同時,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的種種沖突多了起來,這些沖突是一個困擾許多企業(yè)的問題,許多企業(yè)就在考慮:
" 如何進行沖突管理?
" 如何使沖突不影響企業(yè)的工作效率和正常運轉(zhuǎn)?
" 如何運用有效溝通來處理企業(yè)內(nèi)外的種種沖突?
" 如何建立企業(yè)內(nèi)外溝通機制?
" 本課程運用頭腦風(fēng)暴法,廣泛地聯(lián)系實際,引用經(jīng)典的故事、豐富的案例、真實的事件,并穿插互動研討和角色模擬活動,用音樂渲染場景,用圖片說明深刻的問題,詳細(xì)探討了溝通和沖突的基礎(chǔ)知識、各種溝通技巧和步驟、沖突的處理方法和步驟、沖突的管理以及如何運用有效溝通來處理企業(yè)內(nèi)外的種種沖突。案例真實豐富,道理淺顯易懂,并間接向企業(yè)提出如何通過有效溝通來容納、規(guī)范和化解沖突的合理化建議!
" 本課程獨辟蹊徑,創(chuàng)造性地提出“內(nèi)外共贏圈”的主張,在沖突的管理部分,還提出了“溝通商數(shù)”的觀點,并上升到企業(yè)文化的角度在更深程度上探討了沖突管理和有效溝通。
課程內(nèi)容
" 隨著社會的整體發(fā)展和生存環(huán)境的逐步改善,許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大,對外的合作與交流也逐漸增多,但一些企業(yè)在發(fā)展的同時,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的種種沖突多了起來,這些沖突是一個困擾許多企業(yè)的問題,許多企業(yè)就在考慮:
" 如何進行沖突管理?
" 如何使沖突不影響企業(yè)的工作效率和正常運轉(zhuǎn)?
" 如何運用有效溝通來處理企業(yè)內(nèi)外的種種沖突?
" 如何建立企業(yè)內(nèi)外溝通機制?
" 本課程運用頭腦風(fēng)暴法,廣泛地聯(lián)系實際,引用經(jīng)典的故事、豐富的案例、真實的事件,并穿插互動研討和角色模擬活動,用音樂渲染場景,用圖片說明深刻的問題,詳細(xì)探討了溝通和沖突的基礎(chǔ)知識、各種溝通技巧和步驟、沖突的處理方法和步驟、沖突的管理以及如何運用有效溝通來處理企業(yè)內(nèi)外的種種沖突。案例真實豐富,道理淺顯易懂,并間接向企業(yè)提出如何通過有效溝通來容納、規(guī)范和化解沖突的合理化建議!
" 本課程獨辟蹊徑,創(chuàng)造性地提出“內(nèi)外共贏圈”的主張,在沖突的管理部分,還提出了“溝通商數(shù)”的觀點,并上升到企業(yè)文化的角度在更深程度上探討了沖突管理和有效溝通。
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