戰(zhàn)略人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	曾水良
審核時間：	我要報名2012-10-09 11:16:32

　　

學習對象

企業(yè)經(jīng)營管理層、HR經(jīng)理人

課程目標

企業(yè)要樹立一種“得人才，得天下”的人才觀.堅持以人為本的管理思想，建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源策略： 1.形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制 . 2.人員的技能開發(fā)與能力培養(yǎng),建立學習型組織； 3.建立三個層面員工關(guān)系管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 4.建立企業(yè)的核心能力體系； 5.建立規(guī)則文化。

課程內(nèi)容

課程大綱

一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路

1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次

2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟

3.競爭力評估框架：三角模型

4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系

5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析

二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化

1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整

2. 崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃

3．關(guān)鍵流程(BPR)優(yōu)化完善

4．關(guān)鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細化調(diào)整

三、人力資源管理模塊

1:人力資源管理整體解決方案

2:人力資源管理核心內(nèi)容

3:人力資源管理咨詢技術(shù)說明

4：現(xiàn)代化人力資源系統(tǒng)

5：人力資源管理體系的實施步驟

四、人力資源體系的實施

1.職位分析評估

2.目標與績效管理

3.薪酬管理體系優(yōu)化

4. 招聘管理體系

5.培訓管理體系

6.勝任素質(zhì)模型

師資力量

備注信息

人數(shù)：70-80人