企業(yè)家打造職業(yè)化團(tuán)隊

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	邱柏森
審核時間：	我要報名2012-11-15 15:10:57

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征 2、掌握如何運用一個理念，一套制度，一系列領(lǐng)導(dǎo)方法來經(jīng)營人力資本 3、掌握構(gòu)建超強經(jīng)營人力的優(yōu)良機制 4、掌握人才經(jīng)營的一個核心和兩大環(huán)境。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)的核心競爭力與人力資本

1.不同時期企業(yè)的競爭焦點

2.人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

3.人力資本的特殊性

二、以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型

1.個人能力—>企業(yè)核心能力—>市場競爭能力

2.關(guān)于市場競爭力的一些基本問題

3.企業(yè)核心競爭力的一些基本問題

4.模型解析

三、關(guān)于管理的核心秘密

1.人難管的兩大按鈕

2.“管”和“理”的核心認(rèn)識

3.有效經(jīng)營人的三大環(huán)境：自然、文化與機制

四、老板經(jīng)營一個核心和兩大環(huán)境

1.一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性

經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)

經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng)

建立教派般的企業(yè)文化

2.第一環(huán)境 構(gòu)建文化環(huán)境

思想建設(shè)從招聘開始

如何講解企業(yè)文化

文化滲透落地的五大手法

3.第二環(huán)境 構(gòu)建機制環(huán)境

激勵性的晉升機制

激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒

精神激勵機制的建立

制度決定焦點

推行制度的三化原則

建立企業(yè)基本法

五、領(lǐng)導(dǎo)打造執(zhí)行團(tuán)隊

1.領(lǐng)導(dǎo)者基本職責(zé)

2.執(zhí)行任務(wù)的基本要求

3.衡量執(zhí)行的7把尺

4.執(zhí)行制度的“三必一平等“

5.執(zhí)行得靠領(lǐng)導(dǎo)給力

6.領(lǐng)導(dǎo)如何管流程

事前如何謀準(zhǔn)備：計劃準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備 、組織準(zhǔn)備 、法規(guī)準(zhǔn)備 、能力準(zhǔn)備 、經(jīng)驗準(zhǔn)備 、思想準(zhǔn)備

事中如何謀控制：“行令四要”、“出令三關(guān)”、“六抓六治”、“五個注意”

事終如何謀結(jié)果：“消化、問責(zé)、總結(jié)、歸零”

7.領(lǐng)導(dǎo)如何抓關(guān)鍵

抓人才

抓制度

抓文化

師資力量

備注信息