人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	邱柏森
審核時間：	我要報名2012-11-15 15:20:58

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

課程目標: 1、正確全新定位人力資源部 2、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征 3、掌握如何向老板銷售思想的技巧 4、掌握如何運用人資專業(yè)來構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系 5、掌握構(gòu)建超強執(zhí)行力體系的優(yōu)良機制 6、掌握打造執(zhí)行力體系的一個核心和八大模塊。 課程特點: 1.激情演講式體驗型培訓(xùn)，本課程通過生動的案例、經(jīng)典的故事，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，互動體驗，課堂氣氛非常活躍； 2.案例式分享，實景式模擬，讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會實戰(zhàn)技能，整體素質(zhì)全面提升； 3.通過生動的案例學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的實效方法，實戰(zhàn)、實用、實效。

課程內(nèi)容

執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1、企業(yè)的核心競爭力是什么？

2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？

3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？

二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)

1.中層管理者定位忽略人資管理職能

2.管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人”

3.人資管理者在企業(yè)中的尷尬

4.緣何老板不夠重視人資部門

三、人資工作的全新定位

1.政治部

2.組織部

3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù)

4.管理的全新認識

5. 人力資源六大模塊工作的思考角度

6. 人力資源部如何向老板銷售思想

四、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營一個核心和八大模塊

1.一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性

經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)

經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng)

建立教派般的企業(yè)文化

2.第一模塊 企業(yè)思想建設(shè)方法—思想領(lǐng)先，保證步調(diào)一致

思想建設(shè)從招聘開始

如何講解企業(yè)文化

文化滲透落地的五大手法

3.第二模塊 企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用

激勵性的晉升機制

人資為何不敢與老板談薪酬

激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒

精神激勵機制的建立

4.第三模塊 紀律建設(shè)—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守

制度決定焦點

推行制度的三化原則

建立企業(yè)基本法

5.第四模塊 作風(fēng)建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力

獎懲出作風(fēng)—獎懲制度的建立方法

6.第五模塊 民主建設(shè)—全員參與，調(diào)動員工積極性

人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感

7.第六模塊 員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛

建立內(nèi)部團隊關(guān)系

員工關(guān)懷

員工內(nèi)部溝通管理

員工有效談話模型

8.第七模塊 外部拉動-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服

人資角度如何去做公司品牌經(jīng)營

9.第八模塊 人才培養(yǎng)—梯隊傳承，永續(xù)經(jīng)營

培養(yǎng)體系建立的方法

教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容

如何教—企業(yè)培訓(xùn)方法解析

誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造

師資力量

備注信息