人才梯隊建設卓越能力特訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	鐘虹添
審核時間：	我要報名2012-11-22 10:01:22

　　

學習對象

老板、總裁、高管、人力資源管理人員、企業(yè)各級管理人員、企業(yè)各領域專業(yè)骨干。

課程目標

企業(yè)人才管理存在的問題：  企業(yè)業(yè)務不錯，想擴大經營，卻發(fā)現(xiàn)人才數(shù)量不足、能力不夠，只好看別的企業(yè)在賺錢；  沒有進行人才梯隊建設，培養(yǎng)不出合格、充足的人才，造成人才斷檔，只能外聘，而“空降兵”存活率不高，留下的不多，因急著需要人才，就繼續(xù)外聘，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，永遠缺乏合格的人才；  沒有建立接班人計劃，關鍵崗位的人才離開后，只能外聘接任或空缺，嚴重影響工作；  各級人員缺乏培養(yǎng)人才的意識、方法，培養(yǎng)經費投入嚴重不足；  缺乏留住人才、激勵人才的機制，片面認為多給錢就可以留住人才；  誤認為人才梯隊建設是大型企業(yè)的事，需要大量的投入，中小企業(yè)做不了；  擔心企業(yè)用什么人是領導說了，不需要建立人才梯隊，建立了也沒用；  缺乏人才梯隊建設的方法和技能，認為給幾個人搞幾次培訓就是人才梯隊建設。 培訓目標：  樹立企業(yè)人才戰(zhàn)略的思維與意識；  掌握人才梯隊建設的步驟和流程；  掌握建立人才梯隊資源庫的方法，掌握資源庫人才入庫與出庫方法和流程；  掌握關鍵崗位評估技術，準確確定企業(yè)的關鍵崗位；  掌握繼任崗位評估模型設計技術，給每個繼任崗位設計一個評估模型；  掌握成功關鍵因素提煉方法；  掌握崗位價值驅動因素評估方法；  掌握人才梯隊培訓需求方法、培養(yǎng)方法設計；  掌握人才梯隊建設管理方法和考核方法。

課程內容

課程大綱：（課前對企業(yè)進行診斷后,課程內容根據(jù)企業(yè)/學員實際需要做調整）


時間 主題 課程內容

第一天上午

正本清源

——認識人才梯隊建設

一、企業(yè)干部與HR人員應有的人才戰(zhàn)略思維

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的最新階段——智本管理

三、人才梯隊對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用

四、企業(yè)人才內部培養(yǎng)/空降兵的利弊分析

五、人才梯隊建設和思八步法介紹

案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設




第一天上午




智力資源

——人才梯隊建設方法

一、什么是人才梯隊？什么是人才梯隊建設？

二、如何制定人才繼任計劃？

三、人才梯隊資源庫建設

1．人才梯隊資源庫的類別

2．資源庫容量的確定方法

案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊資源庫

實戰(zhàn)演練：人才梯隊資源庫設計





第一天下午 四、關鍵崗位評估與確認

1．什么是企業(yè)的關鍵崗位？

2．關鍵崗位評估模型設計

3．關鍵崗位評估方法設計

案例賞析：著名企業(yè)的關鍵崗位

實戰(zhàn)演練：關鍵崗位評估模型應用

五、關鍵崗位繼任候選人甄選入庫

1．設計繼任崗位候選人評估模型

2．什么是成功關鍵因素？什么是關鍵特質?

實戰(zhàn)演練：提煉崗位關鍵特質

3．什么是崗位價值驅動因素？

實戰(zhàn)演練：提煉崗位價值驅動因素






第二天上午 4．測評方法和測評工具選擇的要點

5．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖

案例賞析：著名企業(yè)的候選人測評與甄選

六、關鍵崗位繼任人甄選

1．關鍵崗位繼任人甄選評估模型設計

2．關鍵崗位繼任人甄選步驟和方法

案例賞析：著名企業(yè)的關鍵崗位繼任人甄選

七、儲備人才候選人、繼任人甄選

1．設計儲備人才候選人甄選評估模型

2. 測評方法和測評工具選擇的要點

3. 候選人測評與甄選方法

4. 繼任人測評和甄選方法與步驟

案例賞析：著名企業(yè)的儲備候選人、繼任人甄選








第二天下午

人才培養(yǎng)

——資源庫人才梯隊培養(yǎng)方法設計

一、人才梯隊培訓需求分析

1. 資源庫人才培訓與一般人員培訓的不同點

2. 培訓需求分析的特點

3. 資源庫人才培訓需求分析方法

4. 培訓需求分析的特別注意事項

二、人才梯隊培訓計劃制訂

1. 人才梯隊培訓目標的特點

2. 人才梯隊培訓計劃的類別

三、梯隊人才培養(yǎng)方法設計

1. 資源庫人才培養(yǎng)的特點

2. 選擇資源庫人才培養(yǎng)方法

3. 十三種人才培養(yǎng)方法操作細則

案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例


第二天下午 機制保障

——人才梯隊建設管理，使人才梯隊建設成為企業(yè)常態(tài)化的日常工作 一、人才梯隊建設管理機構設置和職責分工

二、人才梯隊建設管理制度設計

三、人才梯隊建設工作考核、評估和激勵

案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設管理方法

師資力量

備注信息

鐘虹添博士 【專業(yè)資歷】 中國培訓網高級講師 中國人才梯隊建設第一人，工商管理博士  著名企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家  二十多年工作經驗，在大型中外資企業(yè)擔任中高層企業(yè)管理職務，服務于西門子、北京恒信集團、國有企業(yè)、民營企業(yè)，曾任總裁、副總裁、總經理、企管總監(jiān)、HRD、部門經理等高級職務  曾任美國和思顧問集團（北京）大中華區(qū)總裁  堪培拉大學、香港公開大