中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-11-28 08:53:28

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

主要特點：詳細闡述中層經(jīng)理通用管理技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握中層經(jīng)理通用管理技能的技能提升方法 行動建議：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層經(jīng)理通用管理技能潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 市場經(jīng)濟條件下，高效率的管理技能能夠創(chuàng)造有序的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。因此掌握一定的通用管理知識，也是中層經(jīng)理必備的技能之一。

課程內(nèi)容

第1講 中層經(jīng)理的角色定位

1 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展

2 中層經(jīng)理的角色定位

3 管理的層次和技能

4 管理的職能和管理循環(huán)

5 中層經(jīng)理的常見病癥

6 中層經(jīng)理的困境

分析：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例！

解析：中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中層經(jīng)理通用管理技能課程案例分析！


第2講 經(jīng)理人心智修煉

1 經(jīng)理人的自我設(shè)計

2 三級光明思維

3 優(yōu)秀經(jīng)理人的十大工作方式

4 中層經(jīng)理的職業(yè)生涯管理

討論：中層經(jīng)理通用管理技能經(jīng)典案例討論!

分組：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中層經(jīng)理通用管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 時間效率管理

1 時間效率管理存在的問題

2 時間管理的發(fā)展歷程

3 時間效率管理的方法

4 時間管理法則

互動：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例評估

分享：某集團中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中層經(jīng)理通用管理技能案例分析示范


第4講 有效溝通技巧

1 溝通的模式分析

2 克服溝通障礙

3 同理心溝通技巧

4 工作溝通技巧

分享：企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層經(jīng)理通用管理技能？


第5講 績效管理與考評

1 績效管理的基本概念

2 績效考核體系

3 五種實用的績效考核體系

4 三種考核方法的比較

5 現(xiàn)代績效評估的程序及應(yīng)用

6 中層經(jīng)理在績效評估中的角色和作用

分享：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)四部曲！

分享：中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技能六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層經(jīng)理通用管理技能難題！


第6講 員工激勵技巧

1 羅森塔爾期望定律

2 激勵理論的原理

3 期望領(lǐng)導(dǎo)法

4 有效的激勵技巧

分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層經(jīng)理通用管理技能做什么？

分析：中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 員工培育技巧

1 企業(yè)培育員工的原因

2 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系

3 員工培育技巧

4 指導(dǎo)計劃的五個步驟

5 國際上的培訓(xùn)評估

6 輔導(dǎo)員工

分析：企業(yè)如何貫徹中層經(jīng)理通用管理技能全過程？

分析：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團中層經(jīng)理通用管理技能咨詢方案案例研究


第8講 高效團隊建設(shè)技能

1 四種現(xiàn)象和三種團隊

2 高績效團隊建設(shè)

3 優(yōu)秀的團隊

4 共同愿景——團隊的精神動力

討論：企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技能的八面金剛

案例：一次失敗的中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技能的任督二脈？


第9講 使認可個人化

1 認可不是個人化的就可能有負面影響

2 了解他們所喜歡的

3 個人化與文化化

4 花些時間去考慮

案例：麥當勞的中層經(jīng)理通用管理技能UP計劃

分享：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)師一句話說清楚中層經(jīng)理通用管理技能

中層經(jīng)理通用管理技能七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 講述故事

1 故事就是事實

2 通過故事教育、動員并且激勵

3 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的講故事者

4 如何講一個好故事

5 關(guān)于技術(shù)的幾句話

分享：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)的新金科玉律！

中層經(jīng)理通用管理技能深度剖析:疑難問題與解決對策

中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)總結(jié)

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